Mitarbeiter

Personalstrategie*

Im Jahr 2024 hat die KION Group ihre Personalstrategie überarbeitet, um die „Playing to Win“-Strategie und deren zielgerichtete Umsetzung bestmöglich zu unterstützen. Mit diesem Ziel wurden mehrere strategische HR-Initiativen vorangetrieben.

Ein bedeutender Schritt war die Harmonisierung der operativen Personalplanung durch die Einführung eines konzernweit einheitlichen Standardvorgehens mit dem Ziel, den Zugang zu den richtigen Talenten am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu unterstützen. Der Prozess und das dazugehörige IT-Tool wurden 2024 in ausgewählten Geschäftsbereichen implementiert, um wertvolle Erkenntnisse für die geplante globale Einführung im Jahr 2025 zu gewinnen.

Neu im Jahr 2024 eingeführte HR-Dashboards unterstützen Personalfachleute und Führungskräfte dabei, Einblicke in verschiedene Aspekte der Belegschaft zu gewinnen, Trends und Muster zu erkennen, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren sowie datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Durch die gezielte Entsendung von Mitarbeitern in verschiedene Länder kann die KION Group ihre Präsenz nicht nur weltweit stärken, sondern es soll damit auch sichergestellt werden, dass die Projekte der KION Group zur vollsten Zufriedenheit ihrer internationalen Kunden umgesetzt werden. Um die Effektivität der Entsendungen zu maximieren, hat die KION Group im Jahr 2024 Prozesse und Richtlinien weiterentwickelt, die steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Aspekte, arbeitsrechtliche Bestimmungen sowie Einwanderungsfragen berücksichtigen.

Des Weiteren lag der Fokus der Personalentwicklung auf einem gezielten Mix aus globalen und geschäftsbereichsspezifischen Lern- und Entwicklungsprogrammen. Dadurch können die Mitarbeiter der KION Group Kompetenzen erwerben und ihre beruflichen Fähigkeiten erweitern. Dies fördert nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern soll auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärken.

Die Implementierung der Personalstrategie wird im Jahr 2025 weiter vorangetrieben. Die gemeinsamen Werte der KION Group – Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz – bilden dabei das Grundgerüst und sind fest in den HR-Instrumenten des Unternehmens verankert. Der Erfolg der KION Group bei der Umsetzung der Konzernstrategie „Playing to Win“ basiert auf den Fähigkeiten und der Motivation ihrer Mitarbeiter.

Marktgerechte Löhne und Gehälter*

Die KION Group zahlt eine leistungsbezogene und dem Marktniveau entsprechende Vergütung, die sich in der Regel nach dem Wettbewerb im jeweiligen lokalen Markt richtet. Den Arbeitsverträgen liegen zum Großteil Kollektivvereinbarungen mit Gewerkschaften oder anderen Arbeitnehmervertretungen zugrunde, die Länderspezifika berücksichtigen. Die Entlohnung muss dabei mindestens den jeweiligen gesetzlichen Mindestlohnanforderungen der Länder entsprechen, in denen die KION Group tätig ist.

Entwicklung der Belegschaft

Die KION Group beschäftigte 2024 durchschnittlich 42.439 Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten (Vorjahr: 41.552; jeweils einschließlich Auszubildenden).

>> Zum Jahresende waren in Vollzeitäquivalenten 42.719 Mitarbeiter in den Gesellschaften der KION Group beschäftigt, 394 mehr als vor einem Jahr." (ESRS S1-6 Tz. 50 f)<<*

Der Personalaufwand lag aufgrund der im Jahresdurchschnitt gestiegenen Anzahl an Mitarbeitern und allgemeinen Gehaltssteigerungen mit 3.314,4 Mio. € um 4,6 Prozent über dem Vorjahreswert.

* Diese Angabe ist Bestandteil des Konzern-Nachhaltigkeitsberichts der KION Group für das Geschäftsjahr 2024

Vielfalt und Integration*

Die KION Group versteht sich als globales Unternehmen, das in rund 40 Ländern direkt vertreten ist.

Für die KION Group bedeutet Vielfalt nicht nur Chancengleichheit und die faire Behandlung aller Beschäftigten, sondern auch die Wertschätzung unterschiedlicher Sicht- und Denkweisen. Die Wahrung ihrer Werte und die Förderung konstruktiver Zusammenarbeit sind für die KION Group von besonderer Bedeutung. Ende 2024 brachten Beschäftigte aus mehr als 110 Nationen ihre unterschiedlichen Fähigkeiten und Kompetenzen in die KION Group ein.

Bei der Besetzung überregionaler Projekte und Weiterbildungsprogramme legt die KION Group Wert auf eine internationale Zusammensetzung. Beispiele für solche Programme sind das Talentmanagement-Programm des Finanzbereichs, das Mentoring-Programm für Frauen, das „KION Management Trainee Program“, das „KION Transition to Management Program“ sowie das „KION Global Executive Program“.

Die internationale Zusammenarbeit der Mitarbeiter wird durch globale Mitarbeitereinsätze und auch durch zahlreiche global besetzte Teams, die überregional tagtäglich zusammenarbeiten, gefördert. Den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnet die KION Group auf vielfältige Weise, nicht nur durch Maßnahmen zur Talentgewinnung und -weiterentwicklung. Zum Beispiel bietet sie altersgerechte Arbeitsbedingungen und Gesundheitsprogramme an, um die Erfahrung älterer Mitarbeiter weiter zu nutzen und an die jüngere Generation weiterzugeben. Zum Jahresende 2024 waren 25,3 Prozent der Beschäftigten (Vorjahr: 24,9 Prozent) älter als 50 Jahre.

Die KION Group fördert eine Kultur der Vielfalt, Integration, Gleichberechtigung und psychologischen Sicherheit. Dabei verpflichtet sich die KION Group, alle Beschäftigten mit demselben Maß an Respekt zu behandeln, unabhängig von persönlichen Merkmalen wie Geschlecht, Hautfarbe, ethnischer oder sozialer Herkunft, Alter oder Religion. Diese Grundsätze sind in den Mindest-Beschäftigungsstandards der KION Group verankert und gelten weltweit an allen Standorten des Konzerns. Weitere Informationen dazu finden sich im "Konzern-Nachhaltigkeitsbericht".

Ferner setzen sich die Gesellschaften der KION Group dafür ein, Menschen mit Behinderung bestmögliche Arbeitsbedingungen zu bieten. Sie unterstützen die Wiedereingliederung in Arbeitsprozesse und ermöglichen es körperlich eingeschränkten Beschäftigten, weiterhin berufstätig zu sein. Die KION Group rekrutiert, beschäftigt und fördert Beschäftigte allein auf Grundlage ihrer Qualifikationen und Fähigkeiten für die jeweilige Position. Dieses Vorgehen hilft dabei, Diskriminierung beim Treffen von entsprechenden Entscheidungen zu vermeiden.

Im Jahr 2022 wurde ein mit internationalen Führungskräften besetztes „Diversity & Inclusion Council“ (D&I Council) gegründet, um den verschiedenen Aspekten von „Diversity, Equity & Inclusion“ noch besser Rechnung zu tragen. Im Jahr 2023 wurde das Council durch Vertreter aller Mitarbeiterressourcengruppen („Employee Resource Groups“; ERGs) und Allyship/Netzwerkgruppen, wie BOLD-Black Organization Leadership Development, Parents@KION Netzwerk, Women@KION HQ und Ladies Power KION HQ, erweitert.

Das D&I Council kam im Jahr 2024 mehrmals zusammen, definierte Maßnahmen, gewährleistete die operative Umsetzung und überwachte den Erfolg. So initiierte und führte das Council im Juni erneut den KION Group weiten Sensibilisierungsmonat für Vielfalt und Integration durch. Ziel war es, das Bewusstsein für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu schärfen und respektvolles Miteinander als wichtigen Teil dessen zu verankern. Workshops, Keynotes und andere Veranstaltungen thematisierten dabei unter anderem, wie Respekt den Weg zu mehr Gerechtigkeit ebnet, Brücken gebaut und Kulturen verbunden werden können sowie die Vielfalt der Generationen Perspektiven bereichert. Auch unabhängig vom Sensibilisierungsmonat für Vielfalt und Integration hatten die Beschäftigten die Möglichkeit, 2024 an inspirierenden Keynotes teilzunehmen, die sich mit Themen wie der Bedeutung von gewaltfreier Kommunikation oder der Rolle von Empathie als Grundlage in einer vielfältigen Arbeitswelt auseinandersetzen.

Darüber hinaus wurden neue Schulungsinitiativen wie ein Learning-Themenmonat zu Diversität und Integration entwickelt und über Lernplattformen zugänglich gemacht. Dazu gehören kontinuierliche Aktualisierungen des E-Learning-Moduls „unbewusste Vorurteile“ und Schulungsmaterialien für den Talent-&-Performance-Prozess zur Vermeidung von Vorurteilen. Die Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI – „Diversity, Equity, Inclusion“) umfassen auch die Gestaltung der internen Kommunikation über interne Plattformen und das Mitarbeitermagazin sowie die externe Kommunikationsstrategie über die Unternehmenswebsite und soziale Medien. Neue Initiativen wurden durch Allyship/Netzwerkgruppen und ERGs ins Leben gerufen. Die Diversity & Inclusion (D&I) Champions sind eine weitere Initiative, bei der engagierte Beschäftigte die D&I-Bemühungen in der Organisation multiplizieren.

Der Anteil weiblicher Beschäftigter (gemäß ESRS) in der KION Group stieg 2024 auf 18,9 Prozent (Vorjahr: 18,6 Prozent). Zur Förderung des Anteils von Frauen in Führungspositionen hat der Vorstand Zielgrößen festgelegt, die in der „Erklärung zur Unternehmensführung“ ausgewiesen sind. Zudem beabsichtigt die KION Group, Führungspositionen verstärkt international zu besetzen, um den weiter steigenden Anforderungen der Gesellschaft besser zu begegnen. Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern, bieten viele Gesellschaften der KION Group flexible Arbeitszeitmodelle an; zudem wurde die Möglichkeit mobilen Arbeitens deutlich ausgeweitet.

Weitere Informationen zur Frauenförderung in der KION Group finden sich im Abschnitt „Maßnahmen zur Förderung des Frauenanteils“ der „Erklärung zur Unternehmensführung“.

Fach- und Führungskräfteentwicklung*

Personalentwicklungsmaßnahmen sind grundsätzlich für die gesamte Belegschaft der KION Group auf allen Organisationsebenen zugänglich. Die KION Group ist bestrebt, fortlaufend neue zielgruppenspezifische Programme einzuführen und ihren Mitarbeitern interessante Entwicklungsperspektiven zu bieten, die mit flexiblen, familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen vereinbar sind. Dabei arbeiten die Konzerngesellschaften unter anderem im Talentmanagement sowie bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogrammen eng zusammen. Mitarbeiter mit Potenzial, Leistungsträger und Experten in Schlüsselfunktionen werden systematisch identifiziert und konzernübergreifend entwickelt.

Eine besondere Rolle spielt dabei der innerhalb der KION Group etablierte, weltweit standardisierte und umfassende Prozess des Performance-, Talent- und Nachfolgemanagements, der „Organization Capability Talent Review“ (OCTR). Neben der Identifikation und zielgerichteten (Weiter-)Entwicklung von Potenzialkandidaten ist die regelmäßige Durchführung von Mitarbeitergesprächen durch den Vorgesetzten fester Bestandteil des Prozesses. Dies ermöglicht eine faire und nachvollziehbare Beurteilung der Leistung sowie die Ermittlung des individuellen Entwicklungsbedarfs.

Die strategische HR-Initiative KION Learning Academy richtet sich mit ihren Trainingsangeboten an alle KION Mitarbeiter weltweit. Zudem wurde erstmals eine gesellschaftsübergreifende und globale Lernbedarfsanalyse durchgeführt, aus der das aktuelle Trainingsportfolio abgeleitet wurde. Mit der Einführung von LinkedIn Learning bietet die KION Group allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hochwertige digitale Lernangebote zu einer Vielzahl an technischen, unternehmerischen sowie kreativen Themen an, die von Branchenexperten erstellt werden und zu einem festen Bestandteil fachlicher und überfachlicher Weiterbildung geworden sind. Darüber hinaus sind Trainingsangebote für angehende sowie erfahrene Führungskräfte ein Schwerpunkt der KION Learning Academy. Ein weiteres Beispiel für KION Group weite Personalentwicklungsprogramme ist das KION China Exchange Program, bei dem der interkulturelle, unternehmerische und fachliche Austausch gefördert wird und an dem ausgewählte Potenzialträger aus verschiedenen Fachbereichen teilnehmen. Für fachspezifische und interdisziplinäre Qualifizierungsmaßnahmen, insbesondere in Vertrieb und Service, gibt es in den operativen Einheiten KION ITS EMEA und KION SCS Akademien, um gezielt Kompetenzen aufzubauen und zu fördern. Darüber hinausgehende Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme sind an den jeweiligen regionalen und lokalen Bedarfen ausgerichtet. Die Workday-Lernplattform wird genutzt, um Trainings von strategischer Bedeutung weltweit auszurollen und Trainingsangebote für die Mitarbeiter sichtbar zu machen.

Die Personalentwicklung umfasst als zentrales Thema für die KION Group nicht nur allgemeine Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogramme, sondern auch individuelles Talentmanagement. Die primär auf die Entwicklung von Führungskompetenzen ausgerichteten Programme des Konzerns werden von der zentralen HR-Funktion koordiniert, um einen einheitlichen Qualitätsstandard und ein einheitliches Vorgehen in der gesamten KION Group sicherzustellen. So zielt beispielsweise das KION Global Executive Program (KGEP) in Zusammenarbeit mit der renommierten Business School INSEAD darauf ab, gemeinsame globale Führungskompetenzen und Coaching-Fähigkeiten zu stärken, um die Performance zu verbessern. Insgesamt haben seit 2017 bereits 64 Prozent aller Executives das Programm absolviert. Darüber hinaus werden mit dem KION Transition to Management Program (KTMP) ausgewählte Beschäftigte, die aus Sicht der KION Group ein großes Potenzial als Führungskraft haben, systematisch auf die Rolle eines Executives vorbereitet. Seit 2018 haben bereits fünf Gruppen ein Training für weltweite Potenzialkandidaten zur Übernahme einer Executive-Funktion erfolgreich abgeschlossen. Davon wurden bis einschließlich Dezember 2024 58 Prozent der ehemaligen Teilnehmer, die noch aktuell beschäftigt sind, in die Führungsebene der Executives befördert. Die neuen Teilnehmer der sechsten Gruppe stehen ebenfalls seit November 2024 fest. Die Teilnehmer des 18-monatigen globalen KION Management Trainee Programms durchlaufen insgesamt vier Stationen, um Zielfunktionen, wichtige Schnittstellen und Partner kennenzulernen. Dabei ist auch der Einsatz an einem der internationalen Standorte der KION Group vorgesehen. Im Jahr 2024 startete die fünfte Gruppe mit elf neuen Trainees in der KION Group.

Ausbildung*

Für Ausbildungsinteressierte wird eine Ausbildung in verschiedenen Berufen mit Praxisphasen in Konzernunternehmen angeboten. Die Gesellschaften der KION Group bilden in Deutschland aktuell in 19 Berufen aus. Neben der dualen Berufsausbildung werden duale Studiengänge in Kooperation mit verschiedenen Hochschulen angeboten. Die Zahl der Personen in Ausbildung lag Ende 2024 weltweit bei 851 (Ende 2023: 752).

Beteiligung am Unternehmenserfolg*

Die Vergütung der rund 500 Executives beinhaltet seit 2014 eine mehrjährige Vergütungskomponente, die auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist und jährlich zugeteilt wird.

Mitarbeiterengagement*

Ziel aller KION Gesellschaften ist es, ein hohes Mitarbeiterengagement sicherzustellen. 2024 wurde zum vierten Mal eine weltweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ziel dieser Befragung war es, Impulse von allen Mitarbeitern weltweit zu erhalten, das Mitarbeiterengagement und die -motivation zu stärken, die Unternehmenskultur weiter zu verankern und dadurch ein nachhaltiges Geschäftswachstum zu fördern.

Weitere Informationen zur Mitarbeiterbefragung finden sich im Abschnitt „Konzern-Nachhaltigkeitsbericht“.

Ständiger Bestandteil einer die Zusammenarbeit fördernden Kultur ist zudem die Gewährleistung konstruktiver Sozialpartnerbeziehungen. Die KION GROUP AG nutzt auch übergesetzliche Instrumente, um es Arbeitnehmervertretungen zu ermöglichen, unmittelbar der Konzernleitung und deren Vertretern gegenüber Themen zu adressieren, die für die Belegschaft von Relevanz sind, oder um sie über wirtschaftliche Hintergründe zu informieren, die für grundsätzliche Unternehmensentscheidungen bedeutend sind.

Weitere Informationen über die Belegschaft oder zu Themen wie Arbeitssicherheit oder Gesundheitsprogrammen finden sich im „Konzern-Nachhaltigkeitsbericht“.

* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft