Mitarbeiter

Personalstrategie*

Die Personalstrategie der KION Group wurde 2023 überarbeitet. Oberstes Ziel der Personalstrategie der KION Group ist auch weiterhin die bestmögliche Unterstützung der Strategie „KION 2027“, mit der sie seit Jahren synchronisiert ist, sowie deren zielgerichtete Umsetzung. Der Erfolg der KION Group bei der Umsetzung von „KION 2027“ basiert auf den Fähigkeiten und der Motivation ihrer Mitarbeiter. Im Jahr 2023 wurde weiter an der Umsetzung der weiterentwickelten Personalstrategie gearbeitet, die den Fokus unter anderem auf die Themen Learning & Development sowie Talent Acquisition legt.

Dabei nutzt die KION Group eine Vielzahl von Instrumenten, Maßnahmen und Prozessen, um auf den verschiedenen betrieblichen Ebenen und in den verschiedenen Ländern eine jederzeit hinreichende Zahl sehr gut qualifizierter und hoch engagierter Mitarbeiter zu beschäftigen. Attraktive Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven in einer international tätigen Unternehmensgruppe spielen dabei eine wichtige Rolle und bilden eine gute Grundlage, um den vielfältigen Herausforderungen unserer Belegschaft, der verschiedenen Arbeitsmärkte, des demografischen Wandels und der Digitalisierung erfolgreich zu begegnen.

Unsere gemeinsamen KION Group Werte*

Die gemeinsamen Werte und Führungsleitlinien der KION Group sind im Jahr 2017 in einem internationalen Bottom-up- und Top-down-Prozess entwickelt und eingeführt worden. Die gemeinsamen KION Group Werte Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz sind seitdem Bestandteil vieler HR-Instrumente und somit fest im Unternehmen verankert. So dienen sie beispielsweise zusammen mit den sechs Kernkompetenzen als Bewertungsgrundlage im jährlichen Mitarbeitergespräch. Die aus den Werten abgeleiteten Führungsleitlinien sind eine wichtige Ergänzung der Werte und definieren die Erwartungshaltung an die Führungskräfte der KION Group. Zudem fließen sie in verschiedene Führungskräfteprogramme ein und dienen als Orientierungspunkt für individuelle Weiterbildungsmaßnahmen.

Entwicklung der Belegschaft

Die KION Group beschäftigte 2023 durchschnittlich 41.552 Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten (Vorjahr: 40.781, jeweils einschließlich Auszubildenden).

Zum Jahresende waren in Vollzeitäquivalenten 42.325 Mitarbeiter in den Gesellschaften der KION Group beschäftigt, 1.176 mehr als vor einem Jahr.

Der Personalaufwand lag aufgrund der im Jahresdurchschnitt gestiegenen Anzahl an Mitarbeitern und allgemeinen Gehaltssteigerungen mit 3.169,6 Mio. € um 11,3 Prozent über dem Vorjahreswert.

Vielfalt und Integration*

Die KION Group versteht sich als globales Unternehmen mit interkultureller Kompetenz, das in rund 40 Ländern direkt vertreten ist: So waren zum Jahresende 2023 konzernweit Mitarbeiter aus mehr als 110 Ländern für die KION Group tätig.

Die internationale Zusammenarbeit der Mitarbeiter wird beispielsweise durch das KION Expat-Programm gefördert, das einen Wechsel in andere Länder ermöglicht, in denen die KION Group vertreten ist. Auch durch zahlreiche global besetzte Teams, beispielsweise innerhalb CTO oder der IT, wird internationale Zusammenarbeit gestärkt und täglich gelebt. 

Den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnet die KION Group auf vielfältige Art und Weise, zum Beispiel mit möglichst altersgerechten Arbeitsbedingungen und Gesundheitsprogrammen, um die Erfahrung älterer Mitarbeiter weiter nutzen zu können. Zum Jahresende 2023 waren 24,1 Prozent der Beschäftigten (Vorjahr: 23,8 Prozent) älter als 50 Jahre.

Der Anteil weiblicher Beschäftigter in der KION Group stieg 2023 mit 18,2 Prozent (Vorjahr: 17,8 Prozent) leicht an im Vergleich zum Vorjahresniveau. Zur Förderung des Anteils von Frauen in Führungspositionen der KION GROUP AG hat der Vorstand Zielgrößen festgelegt, die in der Erklärung zur Unternehmensführung ausgewiesen sind. Zudem beabsichtigt die KION Group, Führungspositionen künftig verstärkt international zu besetzen, um den weiter steigenden Anforderungen der Gesellschaft besser zu begegnen. Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern, bieten viele Gesellschaften der KION Group flexible Arbeitszeitmodelle an; zudem wurde die Möglichkeit mobilen Arbeitens deutlich ausgeweitet und auch nach Ende der Corona-Pandemie beibehalten. Im Jahr 2022 wurde ein mit internationalen Führungskräften besetztes „Diversity & Inclusion Council“ gegründet, um den verschiedenen Aspekten von „Diversity, Inclusion & Equity“ noch besser Rechnung zu tragen.

Eine der ersten Aktivitäten des Councils war das Initiieren und Durchführen des Sensibilisierungsmonats für Vielfalt und Integration im Juni 2023. Ziel war es, das Bewusstsein für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integrität zu schärfen und respektvolles Miteinander als wichtigen Teil dessen zu verankern. Der Monat war in vier verschiedene Schwerpunktthemen rund um unbewusste Vorurteile, Respekt, Vielfalt und Unterstützung unterteilt. So wurde durch Workshops, Trainings, Keynotes und zahlreiche diversitätsverknüpfte Veranstaltungen ein vertieftes Verständnis für den Mehrwert geschaffen. 

Darüber hinaus wurden 2023 verschiedene Maßnahmen fortgeführt, um die Vielfalt im Unternehmen weiter zu stärken. Für seine weiblichen Führungskräfte hat der Konzern 2018 das „Women’s Mentoring Program“ gestartet, das auch 2023 weitergeführt wurde. Um die Chancengerechtigkeit von Frauen und Männern weiter zu fördern, ist die KION Group seit 2019 Mitglied der Initiative „Chef:innensache“ und wird dort von Valeria Jimena Gargiulo vertreten. Anspruch und Ziel der KION GROUP AG sind es, mit ihrer Teilnahme an dieser Initiative den notwendigen gesellschaftlichen Wandel mit neuen Konzepten und Ansätzen zu unterstützen. Dieses Bestreben bestärkte die KION GROUP AG im Jahr 2023 mit der Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“, wodurch sie sich auch öffentlich dazu verpflichtet, sich für ein Arbeitsumfeld einzusetzen, das frei von Vorurteilen ist und für die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung der Vielfalt steht, die Beschäftigte in die Arbeitswelt einbringen. Schließlich setzt sich KION auch für eine vielfältigere und integritäre Arbeitsumgebung durch aktive Teilnahme von Dematic in den USA in dem „Diversity, Equity and Inclusion Advisory Committee“ der Material Handling Industry (MHI) ein, um branchenweit Best Practices zu teilen.

Einen wichtigen Bestandteil von Vielfalt und Integration bei KION bilden auch Netzwerkgruppen oder „Employee Resource Groups“, in denen sich Mitarbeiter mit ähnlichen vielfaltsbezogenen Merkmalen, Interessen oder Hintergründen austauschen, stärken und zusammenarbeiten. Der Konzern unterstützt sie aktiv, und seit 2023 werden Vertreter ebenfalls zu dem oben genannten Diversity & Inclusion Council eingeladen, um so die Perspektiven und die Vertretung von häufig unterrepräsentierten Gruppen zu stärken. Ferner spielen Vielfalt und Integration bei KION in der Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften eine wichtige Rolle. So wurde beispielsweise im Jahr 2023 im Führungskräfteprogramm „Grundlagen der Personalführung“ ein zusätzliches Modul integriert, das Führungskräfte für Vielfalt und Integration im Unternehmensalltag sensibilisieren soll. Nicht zuletzt spielen Vielfalt und Integration bei KION auch bei den Auswahlkriterien für geeignete Kandidaten in verschiedenen Talentprogrammen oder in E-Learnings eine Rolle.

Fach- und Führungskräfteentwicklung*

Der 2017/2018 weltweit neu eingeführte Prozess zum Performance-Management und zur Nachfolgeplanung wurde 2023 erneut umgesetzt und inhaltlich weiterentwickelt. Dabei wurde unter anderem die Steuerung des Performance- und Nachfolgemanagements weiter gestärkt und besonderes Augenmerk auf die Identifikation und Entwicklung von Potenzialkandidaten Wert gelegt, die mit zielgerichteten Maßnahmen weiterentwickelt werden. Dazu haben seit 2018 bereits vier Gruppen ein Training für weltweite Potenzialkandidaten zur Übernahme einer leitenden Angestelltenfunktion erfolgreich abgeschlossen. Die ersten Teilnehmer der Gruppen wurden bereits in den leitenden Angestelltenbereich befördert. Im Winter 2023 wurden die Kandidaten für die fünfte Gruppe ausgewählt.

Nachdem im Jahr 2021 die ersten Hochschulabsolventen ihr Traineeprogramm erfolgreich abgeschlossen hatten, haben sowohl im Herbst 2021 als auch 2022 und 2023 weitere Gruppen das Traineeprogramm begonnen. 

Die KION Group ist weiterhin bestrebt, neue zielgruppenspezifische Programme einzuführen und ihren Mitarbeitern interessante Entwicklungsperspektiven und flexible, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle zu bieten. Dabei arbeiten die Konzerngesellschaften unter anderem im Talentmanagement und bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogrammen eng zusammen. Mitarbeiter mit Potenzial, Leistungsträger und Experten in Schlüsselfunktionen werden so systematisch identifiziert und auch konzernübergreifend entwickelt.

Für fachspezifische und interdisziplinäre Qualifizierungsmaßnahmen, insbesondere in Vertrieb und Service, gibt es in den operativen Einheiten KION ITS EMEA und KION SCS Akademien, um gezielt Kompetenzen zu fördern.

Aus- und Weiterbildung*

Die Unternehmen der KION Group bilden in Deutschland aktuell in 23 Berufen aus. Neben der dualen Berufsausbildung werden duale Studiengänge in Kooperation mit verschiedenen Hochschulen angeboten. Die Zahl der Auszubildenden lag Ende 2023 weltweit bei 786 (Ende 2022: 799).

Beteiligung am Unternehmenserfolg*

Die Vergütung der rund 500 leitenden Angestellten beinhaltet seit 2014 eine mehrjährige Vergütungskomponente, die auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist und jährlich zugeteilt wird.

Mitarbeiterengagement*

Ziel aller KION Gesellschaften ist es, ein hohes Mitarbeiterengagement sicherzustellen. 2023 wurde zum dritten Mal eine weltweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ziel dieser Befragung war es, Impulse von allen Mitarbeitern weltweit zu erhalten, das Mitarbeiterengagement und die -motivation zu stärken, die Unternehmenskultur weiter zu verankern und dadurch ein nachhaltiges Geschäftswachstum zu fördern. Insgesamt beteiligten sich 80 Prozent der Belegschaft an der Befragung, was eine sehr positive Steigerung der Teilnahme um drei Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr darstellt. Der sogenannte „Engagement Score“ lag auch im dritten Jahr in Folge bei 74 auf einer Skala von 0 bis 100. Die Ergebnisse auf Konzern- und Operating-Unit-Ebene wurden transparent kommuniziert. Die jeweiligen Teamergebnisse teilten Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern im Rahmen von Teamworkshops und erarbeiteten gemeinsam Maßnahmen, um das Mitarbeiterengagement noch weiter zu stärken.

Ständiger Bestandteil einer die Zusammenarbeit fördernden Kultur ist die Gewährleistung konstruktiver Sozialpartnerbeziehungen. Die KION GROUP AG nutzt auch übergesetzliche Instrumente, um es Arbeitnehmervertretungen zu ermöglichen, unmittelbar der Konzernleitung und deren Vertretern gegenüber Themen zu adressieren, die für die Belegschaft von Relevanz sind, oder um sie über wirtschaftliche Hintergründe zu informieren, die für grundsätzliche Unternehmensentscheidungen bedeutend sind.

Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz*

Die Gesundheit und die Sicherheit der Mitarbeiter sind für die KION Group von hervorgehobener Bedeutung. Als verantwortungsvoller Arbeitgeber ist die KION Group bestrebt, Unfälle und arbeitsbezogene Krankheiten möglichst vollständig zu vermeiden und die individuelle Arbeitskraft langfristig zu erhalten. Ein umfassendes Health-Safety-Environment-(HSE-) Management, das sich auf die gesamte Belegschaft des Konzerns erstreckt, deckt neben dem Umweltschutz die Aspekte der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes ab. Auf Basis der aktuellen Konzernrichtlinie verpflichtet sich die KION Group unter anderem, umfassende Vorsorge für eine sichere Arbeitsumgebung zu treffen und die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Risiken und Unfälle zu vermeiden.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind als strategische Themen in der KION Nachhaltigkeitsstrategie verankert. In diesem Rahmen hat sich die KION Group das Ziel gesetzt, die Unfallhäufigkeitsrate – bezogen auf das obere Limit – jährlich um fünf Prozent zu senken.

Der Schwerpunkt der Aktivitäten im Berichtsjahr lag weiterhin auf dem flächendeckenden Ausrollen der verbindlichen HSE-Standards an allen Standorten. In diesem Zusammenhang wurden zahlreiche Trainings und weitere Beratungsangebote im Bereich Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung an den jeweiligen Standorten durchgeführt. Die HSE-Standards sind den Mitarbeitern über das Intranet zugänglich.

Zur kontinuierlichen Absicherung des systematischen Managements wesentlicher Aspekte wurde das Audit-Programm unter anderem nach ISO 14001 und ISO 45001, das die Produktionsstandorte und den Bereich Sales, Service & Installations der KION Group umfasst, fortgesetzt. Zudem wurden Corporate-HSE-Audits an mehreren Orten, unter anderem in China, Deutschland, Frankreich, Indien, Italien, Tschechien und den USA, durchgeführt. Bis Ende 2024 sollen alle Standorte plangemäß nach ISO 14001 und ISO 45001 zertifiziert sein. Bei der kontinuierlichen Verbesserung unterstützt ein Self-Assessment-Tool, das bereits im Vorjahr flächendeckend ausgerollt wurde. Damit kann der Erfüllungsgrad der HSE-Standards auf Standortebene überprüft werden. In Kombination mit dem konzernübergreifenden HSE Risk Assessment ergibt sich so ein umfassendes Bild der HSE-Risiken und des entsprechenden Risikomanagements an den Standorten. Der fachliche Austausch im HSE-Expertennetzwerk stellt zudem sicher, dass Erfahrungen geteilt und erfolgreiche Maßnahmen im Konzern verbreitet werden (Best Practice). So fördern Treffen von HSE-Verantwortlichen, regelmäßige Telefonkonferenzen, eine konzernweite HSE-Wissensplattform sowie Regeltermine in den Werken und Standorten den Informationsaustausch.

Nähere Informationen, etwa zur Entwicklung der Leistungsindikatoren wie Unfallhäufigkeitsrate (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) und durchschnittliche krankheits- und unfallbedingte Abwesenheit vom Arbeitsplatz (Illness Rate) im Bereich HSE sowie zu den im Jahr 2023 eingeleiteten und umgesetzten Maßnahmen, enthält der eigenständige Nichtfinanzielle Bericht der KION Group, der gleichzeitig mit diesem Bericht am 29. Februar 2024 auf der Website der KION GROUP AG veröffentlicht wird.

* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft.