Strategie der KION Group*

Ziele der Strategie „KION 2027“

Die Strategie „KION 2027“ definiert die konzernweiten Ziele für profitables Wachstum sowie die Handlungsfelder der KION Group zur Erreichung dieser Ziele.

Die Strategie richtet das Intralogistikangebot der KION Group gezielt auf die spezifischen Bedarfe in den jeweiligen Kundenbranchen aus. Dafür werden Hardware (Flurförderzeuge und Automatisierungslösungen), Software (von Leitstand bis Fahrzeugsteuerung) und Services (von Reparatur bis Finanzierung) zu einem ganzheitlichen Angebot verzahnt.

Folgende Ziele verfolgt die Strategie „KION 2027“:

• Wachstum: Durch das Angebot integrierter, automatisierter und gesamtheitlicher Lösungen für spezifische Industrie- und Kundenbedarfe in beiden Segmenten will die KION Group ein Wachstum oberhalb des globalen Material-Handling-Markts erzielen.
• Profitabilität: Die KION Group ergreift konsequent Maßnahmen, um das Unternehmen zu profitablem Wachstum zu führen, und verfolgt die Ambition, die bereinigte EBIT-Marge dauerhaft auf über zehn Prozent zu verbessern – sowohl für den Konzern als auch die beiden operativen Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions.
• Effizienter Kapitaleinsatz: Die KION Group arbeitet kontinuierlich an der Optimierung der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE). Daran orientiert sich neben der Ergebnissteigerung auch die Steuerung der Vermögenswerte und des effizienten Kapitaleinsatzes.
• Widerstandsfähigkeit und Agilität: Mit einem widerstandsfähigen Geschäftsmodell soll die Profitabilität entlang der Marktzyklen sichergestellt werden. Stärkere Diversifikation nach Regionen und Kundenbranchen trägt dazu ebenso bei wie der Ausbau des Servicegeschäfts, eine weitere Optimierung des Produktionsverbunds und interner Prozesse.
• Nachhaltigkeit: Durch Innovationen, Ideen und konsequentes Handeln trägt die KION Group dazu bei, Nachhaltigkeit in der Logistik weiter voranzutreiben – mit ehrgeizigen Zielen und einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Durch Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sowie nachhaltige Logistikprozesse trägt die KION Group zum Klimaschutz bei und erhöht die Sicherheit für Kunden ebenso wie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Strategische Handlungsfelder und Schwerpunktprojekte im Geschäftsjahr 2023

In der Strategie „KION 2027“ sind mit den nachstehenden sechs Handlungsfeldern konkrete Aktionsfelder definiert, die in strategische Programme zur Umsetzung der Ziele münden.

Multi-branded Go-to-Market

Die KION Group strebt einen 360°-Ansatz in der Intralogistik an, mit erfolgreich positionierten, differenzierten Marken im Verbund, einem kompletten Lösungsangebot und einem maßgeschneiderten Go-to-Market. Die Positionierung der diversen Marken der KION Group zielt dabei auf eine breite Abdeckung von heterogenen Märkten und Kundenbedürfnissen ab. Die differenzierten Markenauftritte und -identitäten sollen dabei ein klares Kernwertversprechen für jede Marke geben.

Die KION Group adressiert zentrale Kundenbedürfnisse hinsichtlich einfacher, verlässlicher, flexibler sowie energie- und kosteneffizienter Gesamtlösungen, indem sie verstärkt integrierte Komplettlösungen aus einer Hand anbietet. Die Integration des Angebots geht mit einem markenübergreifenden Leistungsversprechen einher, welches das Potenzial der erfolgreich positionierten Einzelmarken nutzt, den gesamten Markt anspricht und die KION Group vom Wettbewerbsumfeld abhebt.

So haben die KION Marken Dematic und STILL im Berichtsjahr gemeinsam markenübergreifende Intralogistikkonzepte für Kunden realisiert, die die jeweiligen Produktpaletten zu einer einzigen, übergreifenden Lösung kombinierten. Auch Dematic und Linde konnten im Berichtsjahr erfolgreich gemeinsame Lösungen bei Kunden platzieren. Des Weiteren hat die KION Group die Entwicklung markenübergreifender Soft- und Hardware, zum Beispiel im Bereich von vernetzten Staplern und Autonomen Mobilen Robotern, weiter vorangetrieben.

Regionenspezifische Wachstumspläne

In beiden operativen Geschäftssegmenten der KION Group wird das Wachstum durch eine gezielte  Ausrichtung auf regionale und lokale Marktbedürfnisse unterstützt. Aufgrund der bereits erreichten hohen Marktdurchdringung in Europa stehen dabei die Regionen APAC und Americas wachstumsseitig im Vordergrund. Im Sinne einer größtmöglichen Kundennähe wird das angestrebte regionale Wachstum unter anderem durch die Stärkung der lokalen Produktionskapazitäten sowie den weiteren Ausbau des Vertriebs- und Servicenetzes erreicht. So wurde zum Beispiel in Nordamerika das Händlernetzwerk durch verschiedene Partnerschaften ausgeweitet.

In Jinan (China) arbeitet die KION Group an der Fertigstellung des Werks für Supply-Chain-Lösungen, nachdem dort im Berichtsjahr 2022 das Werk für Gegengewichtsstapler fertiggestellt wurde. Zur effizienteren Belieferung von Kunden beider Segmente in Europa wird seit Februar 2023 ein modernes Ersatzteil-Distributionszentrum in Kahl am Main errichtet. Das Segment Supply Chain Solutions baute darüber hinaus seine internationale Präsenz mit einem Standort in der Golf-Region aus.

Nachhaltigkeit

Nachhaltiges und verantwortungsvolles Wirtschaften ist ein zentraler Handlungsgrundsatz für die KION Group. Die nachhaltige Ausrichtung des Konzerns in den Dimensionen People, Products und Processes zeigt sich im Bestreben nach möglichst umweltfreundlichen und sicheren Produkten sowie klima-/umweltschonenden Produktions- und Geschäftsprozessen. Zudem gewährleistet die KION Group eine sichere und diskriminierungsfreie Arbeitsumgebung.

Weiterführende Ziele und Initiativen werden in acht Handlungsfeldern konkretisiert und verfolgt. Schwerpunkte bilden dabei die Ausrichtung auf ein nachhaltiges Produktportfolio sowie die Beschäftigten.

Das Vorstandsvergütungssystem beinhaltet nachprüfbare ESG-Ziele, die sich unter anderem auf Arbeitssicherheit, die Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen, die externe Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance und die Attraktivität der KION Group als Arbeitgeber beziehen. Eine syndizierte revolvierende Kreditfazilität und ein im Berichtsjahr emittiertes Schuldscheindarlehen, die beide an ESG-Kriterien gekoppelt sind, unterstreichen die Ausrichtung.

Anfang Juli 2023 hat sich die KION Group zur Science Based Targets initiative (SBTi) verpflichtet und damit einen grundlegenden methodischen Rahmen übernommen, um weiterhin wissenschaftlich fundiert am Ziel des Pariser Klimaabkommens der Vereinten Nationen zur Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5 °C zu arbeiten. Über die SBTi verankert die KION Group das langfristige Klimaziel, vor dem Jahr 2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen (Net-Zero) entlang ihrer Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) sowie entsprechende Zwischenziele bis 2030 zu erreichen.

Darüber hinaus lag der Schwerpunkt im Berichtsjahr unverändert bei der Weiterentwicklung energieeffizienter Lösungen, wobei unter anderem eigengefertigte Brennstoffzellensysteme und KI-gestützte Energiemanagement-Lösungen zur Marktreife gebracht wurden. Darüber hinaus vereinbarte die KION Group eine strategische Kooperation mit der Li-Cycle Holdings Corp., („Li-Cycle“), einem führenden Unternehmen in der Rückgewinnung von Ressourcen aus Lithium-Ionen-Batterien. Ziel ist es, die Rückgewinnung der wichtigsten Materialen aus eigens ausgelieferten Lithium-Ionen-Batterien sicherzustellen.

Weitere Informationen sind im separat veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht 2023 enthalten.

Automation und Software

Im Bereich der Automatisierung deckt die KION Group kundenspezifische und skalierbare Lösungen für unterschiedlichste Kundenanforderungen – vom einzelnen Gabelstapler über automatisierte Lagertechnikgeräte bis hin zum vollautomatisierten Großlager – ab. Die Kunden werden dadurch auf dem Weg hin zum „Lights-out“-Lager unterstützt. Parallel bettet die KION Group ihre Lösungen in die zunehmend digitalen und bereits bestehenden Kundenprozesse ein. Im Zentrum der Digitalisierung von Kundenlösungen steht das proprietäre Warehouse-Management-System in Verbindung mit Cloud-Innovationen, künstlicher Intelligenz und Machine Learning.

Ein Schwerpunkt im Berichtsjahr lag bei der Weiterentwicklung von fahrerlosen Transportfahrzeugen und Autonomen Mobilen Robotern, die einfach in die Produktions- und Lagerumgebung der Kunden integriert werden können. Dazu ist die KION Group auch an einer Reihe bedeutender Forschungs- und Entwicklungskooperationen beteiligt. Ein von der KION Group mitentwickelter Schnittstellenstandard für die Kommunikation fahrerloser Transportsysteme absolvierte bereits einen Praxistest. Die Implementierung der Lösungen wird dabei durch eine cloudbasierte Steuerungssoftware unterstützt.

Zur Entwicklung der nächsten Generation von Lagerverwaltungs­lösungen wurden Cloud-Innovationen unter anderem im Rahmen der Partnerschaft mit Google Cloud weiter ausgebaut. Damit zielt die KION Group darauf ab, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu stärken und Lösungen für die Markteinführung zu liefern, indem sie die Supply-Chain-Expertise von Dematic mit den Cloud-, Künstliche-Intelligenz- und Machine-Learning-Technologien der Google Cloud kombiniert.

Leistung und Agilität

Die KION Group stärkt die Resilienz ihres Geschäftsmodells durch die kontinuierliche Steigerung von Effizienz und Agilität.

Mit der Initiative Business Transformation arbeitet die KION Group daran, die Prozess-, Daten- und Systemlandschaft konzernweit und funktionsübergreifend zu harmonisieren, um Skaleneffekte noch besser zu nutzen und neue Lösungen noch effektiver konzernweit skalieren zu können.

Im Segment Industrial Trucks & Services liegt der Fokus unverändert auf der Entwicklung einer globalen Plattform für das Value-Segment. Im Zentrum steht dabei die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch ein verbessertes Preis-Leistungs-Verhältnis auf Basis einer modularen Plattform. Im Berichtsjahr wurden bereits mehr als 30 neue Stapler in modularer Bauweise auf den Markt gebracht. Insgesamt sollen bis Ende 2024 mehr als 20 Modelle in modularer Bauweise eingeführt werden. Das Segment Supply Chain Solutions treibt ebenfalls die Skalierbarkeit der Produkte und Lösungen über die Weiterentwicklung von Subsystemen und Standardmodulen voran.

Die Effizienz wird zudem durch die Optimierung des Produktionsnetzwerks verbessert. Die Verlagerung der Produktion von Schubmaststaplern der Marke STILL von Hamburg nach Stříbro (Tschechien) wurde im Jahr 2023 abgeschlossen.

Auch im Einkaufsbereich avisiert die KION Group die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und Lieferantenstamm, um Disruptionen zum Beispiel in der Produktion zu minimieren und die Profitabilität zu sichern. In diesem Zusammenhang wurde unter anderem ein 360°-Risiko- und Kapazitätsmanagement geschaffen sowie zur Sicherung der Lieferantenbasis eine 2nd-Source-Lieferantenstrategie eingeführt. Diese und weitere Maßnahmen ermöglichten es der KION Group im Berichtsjahr, Nettoeinsparungen im direkten und indirekten Einkauf zu realisieren, sowie die Quote von „on time, in full“-(OTIF-)Lieferungen in allen Regionen zu verbessern.

Werte, Menschen und Führung

Die Unternehmenswerte der KION Group lenken das individuelle und gemeinsame Handeln: Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz.

Im Fokus der HR-Strategie stehen deshalb die weltweite Gewinnung und Entwicklung von Talenten für den Intralogistikkonzern, die Ausstattung interner Teams mit allen nötigen Fähigkeiten und das weitere Vorantreiben einer diversen, gleichberechtigten sowie inklusiven Kultur, die das Engagement der Mitarbeitenden fördert und ihr langfristiges Potenzial bestmöglich freisetzt.

Das im Vorjahr formierte weltweite Diversity & Inclusion Council hat das Ziel, eine Kultur der Inklusion, Vielfalt, psychologischen Sicherheit und von Möglichkeiten für Karrierewachstum zu etablieren, wobei der Mensch an erster Stelle steht. Das Gremium legt den Fokus auf die Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitenden weltweit, die Entwicklung und Koordination von Aktivitäten sowie die Nachverfolgung der Umsetzung.

* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft.