Strategie der KION Group*

Die neue Strategie „Playing to Win“ der KION Group wird im Jahr 2025 umgesetzt und löst die bis 2024 gültige Strategie „KION 2027“ ab. Im Berichtsjahr wurden in sechs Handlungsfeldern Maßnahmen umgesetzt, um die in der Strategie „KION 2027“ festgelegten konzernweiten Ziele zu erreichen.

Strategische Handlungsfelder und Maßnahmen im Geschäftsjahr 2024

Multi-branded Go-to-Market

Durch die Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen den erfolgreich positionierten Marken konnte die KION Group im Jahr 2024 zunehmend integrierte Gesamtlösungen aus einer Hand anbieten. So kooperierten etwa Dematic und STILL bei der Bereitstellung markenübergreifender Intralogistiklösungen und kombinierten ihre Produktportfolios zu einem einheitlichen System. Ebenso boten Dematic und Linde kombinierte Lösungen an. Zudem wurden neue, auf spezifische Kundensegmente zugeschnittene Produkte eingeführt, wie etwa die Classic Line von STILL.

Regionenspezifische Wachstumspläne

In beiden operativen Segmenten der KION Group wird das Wachstum durch eine gezielte Ausrichtung auf die regionalen und lokalen Marktbedürfnisse unterstützt. Im Berichtsjahr 2024 standen die Stärkung der lokalen Produktionskapazitäten, der weitere Ausbau des Vertriebs- und Servicenetzes in den Regionen APAC und Americas sowie der Ausbau von Automatisierunglösungen in der Region EMEA im Fokus der Wachstumsaktivitäten.

Dazu gehörte der weitere Ausbau des neuen Werks für Supply-Chain-Lösungen und des integrierten Technologiezentrums in Jinan (China). Darüber hinaus wird in die Erweiterung des Werks für Flurförderzeuge am US-amerikanischen Standort Summerville investiert. Ziel ist es, die lokale Fertigungstiefe zu erhöhen und gleichzeitig die Beschaffungskosten und die Produktivität zu verbessern.

In der Region EMEA wurde im Oktober 2024 das KION Automation Center in Antwerpen (Belgien) als Kompetenzzentrum für Automatisierungslösungen und zum verstärkten Ausbau dieses Geschäftsfeldes eröffnet. Darüber hinaus wurde das Vertriebs- und Servicenetzwerk im Segment Industrial Trucks & Services durch den Erwerb von Händlergesellschaften weiter gestärkt.

Nachhaltigkeit

Die KION Group hat sich die Förderung von nachhaltigen und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken zum Ziel gesetzt und verfolgt die drei strategischen Dimensionen „People“, „Products“ und „Processes“. Im Jahr 2024 verfolgte der Konzern seine Nachhaltigkeitsambitionen in acht Handlungsfeldern und konzentrierte sich dabei auf das Wohlergehen der Mitarbeiter, ein nachhaltiges Produktangebot und effiziente Prozesse. Im Vorstandsvergütungssystem sind verifizierbare ESG-Ziele integriert, die sich auf Arbeitssicherheit, Umweltmanagementsysteme, die Reduktion der Treibhausgasemissionen und die Attraktivität des Arbeitgebers beziehen.

Die KION Group hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 in ihrer gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen, basierend auf dem Rahmenwerk der Science Based Targets initiative (SBTi). Anhand wissenschaftlich basierter Methoden hat die SBTi im Dezember 2024 die Klimaziele der KION Group abschließend validiert. Die Fortschritte der KION Group in Sachen Nachhaltigkeit wurden ebenfalls durch die Aufnahme in den „Dow Jones Best-in-Class Europe Index“ (ehemals „Dow Jones Sustainability Europe Index“) sowie dem ESG-Rating von S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2024 unterstrichen.

Auch im Jahr 2024 lag der Fokus in beiden operativen Segmenten auf der Entwicklung energieeffizienter Lösungen. Die KION Group strebt verstärkt die Wiederverwendung und das Recycling von Materialien an, um eine Kreislaufwirtschaft zu unterstützen. Weitere Initiativen und Pilotprojekte zielen auf die Erarbeitung von ökologischen Fußabdrücken und Cradle-to-Cradle-Zertifizierungen von Produkten ab. Bei all diesen Nachhaltigkeitsbemühungen hat die KION Group die Sicherheit ihrer Produkte stets fest im Blick.

Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie einschließlich Konzepten, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen der wesentlichen Themen sind im Konzern-Nachhaltigkeitsbericht in diesem Geschäftsbericht enthalten, der die Fortschritte der KION Group in Sachen Nachhaltigkeit aufzeigt.

Automation und Software

Die KION Group verfolgt einen segmentübergreifenden Ansatz bei der Automatisierung und liefert kundenspezifische und skalierbare Lösungen für unterschiedliche Anforderungen. Im Jahr 2024 lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung von AGVs und AMRs, die sich nahtlos in Produktions- und Lagerumgebungen integrieren lassen, in denen manuelle und automatisierte Fahrzeuge zusammenarbeiten. Diese Fortschritte wurden auf der LogiMAT 2024 und anderen Messen vorgestellt.

Die KION Group unterhält bedeutende Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften, darunter eine strategische Allianz mit NVIDIA zur Integration von KI-Lösungen in ihre Produkte. Im September 2024 gründete der Konzern an der TU Dortmund einen Forschungshub für KI-gestützte Intralogistiklösungen mit einer Stiftungsprofessur für sichere autonome Systeme.

Im Berichtszeitraum hat die KION Group die Fertigstellung des ersten Moduls ihrer Software-Suite der nächsten Generation vorangetrieben. Die Control Tower-Software, die fortschrittliche KI-gestützte Prognosemodelle integriert, wird bereits von den ersten Kunden eingesetzt, um die Bestandsplanung und Betriebseffizienz zu verbessern und Echtzeit-Transparenz über alle Bestands- und Auftragsabwicklungsprozesse hinweg zu erreichen.

Darüber hinaus nutzt die KION Group generative KI, um dynamische, datengesteuerte Intelligenz für fundierte Entscheidungen und Prozessoptimierungen bereitzustellen. Die Lagerverwaltungssoftware der nächsten Generation nutzt Cloud-native Technologie und wurde in Partnerschaft mit Google Cloud entwickelt. Sie soll 2025 implementiert werden und gewährleistet hohe Zuverlässigkeit und dynamische Skalierung.

Leistung und Agilität

Die KION Group stärkt die Resilienz ihres Geschäftsmodells durch die kontinuierliche Steigerung von Effizienz und Agilität. Ein umfassendes Performance-Programm, das Anfang 2024 gestartet wurde, zielt darauf ab, die Produktkosten zu senken, interne Prozesse zu optimieren und die Effizienz in den beiden operativen Segmenten zu steigern. Dadurch wird zum einen die Profitabilität verbessert und zum anderen der finanzielle Handlungsspielraum für eine fokussierte Umsetzung strategischer Prioritäten erweitert.

Im Bereich Forschung und Entwicklung lag der Schwerpunkt im Berichtsjahr unverändert bei der Weiterentwicklung energieeffizienter Lösungen. Die KION Group treibt die Neu- und Weiterentwicklung energieeffizienter Antriebskonzepte, darunter verschiedene Elektroantriebe und Brennstoffzellen, weiter voran. So arbeitet die KION Group an Konzepten für den gesamten Lebenszyklus von Lithium-Ionen-Batterien – einschließlich Lademanagement, Wiederaufbereitung und Batterierecycling.

Im Rahmen der Initiative „Business Transformation“ arbeitete die KION Group im Jahr 2024 an der Harmonisierung von Prozessen, Daten und Systemen im gesamten Unternehmen. Ziel dieser Initiative ist es, Skaleneffekte zu erzielen und neue konzernweite Lösungen zu etablieren. Im zweiten Quartal 2024 konnte mit der erfolgreichen Einführung von „Business Transformation“ in Italien ein erster Meilenstein erzielt werden.

Werte, Menschen und Führung

Die Unternehmenswerte der KION Group leiten das individuelle und gemeinsame Handeln. Auch im Berichtsjahr lag der Fokus der HR-Strategie darauf, weltweit Talente für die KION Group zu gewinnen und zu entwickeln, die internen Teams mit allen nötigen Fähigkeiten auszustatten und eine diverse, gleichberechtigte sowie inklusive Kultur weiter voranzutreiben, die das Engagement der Mitarbeitenden fördert und ihr langfristiges Potenzial bestmöglich freisetzt. Die Ergebnisse wurden anhand der positiven Entwicklung des jährlichen Ergebnisses der Mitarbeiterbefragung beobachtet.

Strategie „Playing to Win“

Ziele der neuen Strategie

Mit der neuen Strategie „Playing to Win“ adressiert die KION Group einen breiteren Markt und verfolgt eine neue Vision: „Die KION Group ist ‚Das Supply Chain Solutions Unternehmen’. Die Leidenschaft unserer Mitarbeiter gilt der Innovation, Automatisierung und Orchestrierung von Lösungen für die Lieferketten unserer Kunden. KION Marken bewegen die Welt.“

Durch die intensive Bearbeitung des Marktes und die Erweiterung des Portfolios um zusätzliche Lösungen, Technologien und Dienstleistungen soll das profitable Wachstum der KION Group zum Nutzen aller Stakeholder vorangetrieben werden. Zu den Zielen gehören das Erreichen einer zweistelligen Profitabilitätsmarge, ein signifikantes Umsatzwachstum, eine höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine verbesserte Arbeitssicherheit.

Die KION Group unterstützt ihre Kunden bei der Implementierung maßgeschneiderter Automatisierungslösungen, die auf ihre technologische Umgebung und ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Mit dieser Strategie wird dem steigenden Bedarf an anspruchsvollen, kosteneffizienten und anpassbaren Lösungen für die Herausforderungen des globalen Marktes Rechnung getragen.

Die Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions sollen sich künftig noch besser ergänzen und Marktpotenziale je nach Automatisierungsgrad und Kundenanforderungen erschließen. Dabei differenziert die KION Group zwischen manuellen Anwendungen, der Automatisierung einzelner Abläufe (sogenannte Start-up-Automatisierung), der erweiterten Automatisierung zusammenhängender Abläufe sowie der integrierten Systemlösungen für die Vollautomatisierung aller Prozesse.

Umsetzung der neuen Strategie

Zur zielgerichteten Umsetzung ihrer Strategie hat die KION Group drei zentrale Schwerpunktthemen definiert.

Innovation and Growth

Im Schwerpunktthema „Innovation and Growth“ liegt der Fokus auf der produkt- und kundenspezifischen Stärkung des bestehenden Geschäfts der KION Group in ihren beiden operativen Segmenten. Hierzu gehört die Positionierung des Konzerns im wachsenden Markt für Automatisierungslösungen, die Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien mit gezielten Produkten und Lösungen sowie die Erweiterung des Portfolios. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt dabei auf der Implementierung und Einführung innovativer Technologien und Lösungen.

Das Segment Industrial Trucks & Services strebt organisches Wachstum in allen Regionen an, indem KION Marken innerhalb verschiedener Kundensegmente weiter differenziert und das regionale Produktions- und Vertriebsnetzwerk gestärkt werden. Im Servicegeschäft liegt der Fokus auf einem systematischen Lifecycle-Management und der Ausweitung der Serviceabdeckung. Im Segment Supply Chain Solutions stehen die Verbesserung der Projektabwicklung und der Ausbau des Kundenservice in Schlüsselsektoren im Mittelpunkt. Darüber hinaus sollen Wachstumspotenziale bei eigenständigen Automatisierungslösungen durch einen gezielten segmentübergreifenden Vertriebsansatz erschlossen werden.

Sustainable Performance

Im Schwerpunktthema „Sustainable Performance“ liegt der Fokus auf der Verbesserung der Profitabilität der KION Group. Die Effizienz des Produktionsnetzwerks soll durch ein ganzheitliches Risiko- und Kapazitätsmanagement gesteigert werden. Darüber hinaus sollen Kostensenkungen im direkten und indirekten Einkauf realisiert werden. Eine konsequente Produktkostenoptimierung soll die Wettbewerbsfähigkeit in den verschiedenen Kundensegmenten stärken.

Ein wesentlicher Beitrag soll durch das Schwerpunktthema anhand von Initiativen der zentralen Technologie-Organisation (CTO) der KION Group erbracht werden, die durch verbesserte Entwicklungsprozesse, das stärkere Nutzen von internen Synergien sowie ein umfassendes Ökosystem mit Lieferanten und Partnern kürzere Markteinführungszeiten und geringere Produktkosten ermöglichen soll. Im Bereich Produktentwicklung wird die markenübergreifende Zusammenarbeit gestärkt, zum Beispiel im Bereich von vernetzten Staplern und Autonomen Mobilen Robotern.

Durch das Projekt ‘Business Transformation’, welches Prozesse, Daten und Systeme im gesamten Konzern harmonisiert, sollen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit weiter verbessert, Effizienzgewinne erzielt und Skaleneffekte geschaffen werden.

Organizational Development

Das Schwerpunktthema „Organizational Development“ konzentriert sich auf die Weiterentwicklung und Anwendung konzernweiter Führungsprinzipien und Verhaltensweisen, die in Geschäfts- und HR-Prozesse eingebettet sind, um die „Playing to Win“-Strategie zu unterstützen. Die HR-Strategie sieht einen kontinuierlichen Ausbau der Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten vor, damit Mitarbeiter ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Expertise verbessern können. Ergänzt wird dies durch Talententwicklungsprogramme wie das KION-Traineeprogramm, die dem Unternehmen helfen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und Top-Talente zu gewinnen.

Darüber hinaus führt die KION Group „Winning Behaviors“ ein, um die Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns und der Segmente zu stärken. Diese Verhaltensweisen ergänzen die bestehenden KION-Werte Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz. Die „Winning Behaviors“ etablieren beispielhafte Verhaltensweisen und Methoden, die konzernweit umgesetzt werden und einen erheblichen Mehrwert schaffen sollen. Diese Initiativen sollen die Belegschaft der KION Group an der Spitze von Branchenwissen und Fachkompetenz halten, dynamisches Arbeiten auf allen Ebenen ermöglichen und Erfolg in einem sich schnell verändernden Umfeld sicherstellen.

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