III. Vergütung der Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 2019

Gemäß den Empfehlungen des DCGK in der Fassung vom 7. Februar 2017 ist die Vergütung der Vorstandsmitglieder in zwei separaten TABELLEN darzustellen. Einerseits erfolgt die Darstellung der für das Berichtsjahr gewährten Zuwendungen einschließlich der Nebenleistungen sowie – für variable Vergütungsbestandteile – der erreichbaren Maximal- und Minimalvergütung. > TABELLE 032

Anderseits erfolgt in > TABELLE 033 die Darstellung des Zuflusses bzw. der erdienten Gesamtvergütung, bestehend aus Fixvergütung, kurzfristiger variabler Vergütung und langfristiger variabler Vergütung, mit Differenzierung nach den jeweiligen Bezugsjahren.

1) Gewährte Zuwendungen gemäß DCGK

Die den Mitgliedern des Vorstands gewährte Gesamtvergütung belief sich für das Geschäftsjahr 2019 auf insgesamt 14.025 Tsd. € (Min.: 5.826 Tsd. €, Max.: 22.224 Tsd. €) (Vorjahr: 13.148 Tsd. €). Davon entfielen 4.276 Tsd. € (Vorjahr: 3.628 Tsd. €) auf fixe, erfolgsunabhängige, 8.199 Tsd. € (Min.: 0 Tsd. €, Max.: 16.398 Tsd. €) (Vorjahr: 7.722 Tsd. €) auf variable, ein- und mehrjährig erfolgsbezogene Vergütungskomponenten, 272 Tsd. € (Vorjahr: 841 Tsd. €) auf erfolgsunabhängige Sachbezüge und sonstige Leistungen sowie 1.277 Tsd. € (Vorjahr: 957 Tsd. €) auf den Versorgungsaufwand nach IFRS. Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf der Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen. Bei der mehrjährigen variablen Vergütung des Performance Share Plan wird der Fair Value zum Zeitpunkt der Gewährung (entspricht voller Zielerreichung) ausgewiesen (Min.: keine Auszahlung, Max.: 200 Prozent des vertraglichen Zuteilungswerts).

Die Bewertung der Nebenleistungen erfolgte zu dem für steuerliche Zwecke ermittelten Wert. > TABELLE 032

Gewährte Zuwendungen im Geschäftsjahr 2019

 

 

032

Gordon Riske

 

 

 

Gordon Riske

 

 

 

CEO KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

1.400

1.400

1.400

1.400

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

34

34

34

34

 

Summe

1.434

1.434

1.434

1.434

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

800

800

0

1.600

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.600

1.600

0

3.200

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

1.600

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

1.600

0

3.200

 

Summe

3.834

3.834

1.434

6.234

Versorgungsaufwand7

631

620

620

620

Gesamtvergütung

4.464

4.454

2.054

6.854

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–800

–800

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

663

1.156

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–631

–620

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

170

 

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

3.866

4.190

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

CTO KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

650

650

650

650

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

15

17

17

17

 

Summe

665

667

667

667

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

400

400

0

800

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.000

1.000

0

2.000

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

1.000

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

1.000

0

2.000

 

Summe

2.065

2.067

667

3.467

Versorgungsaufwand7

147

144

144

144

Gesamtvergütung

2.212

2.211

811

3.611

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–400

–400

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

331

578

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–147

–144

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

1

–33

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

1.997

2.212

 

 

Anke Groth

 

 

 

Anke Groth

 

 

 

CFO KION GROUP AG
Ab 01.06.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

467

800

800

800

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

320

13

13

13

 

Summe

787

813

813

813

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

292

500

0

1.000

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

861

1.000

0

2.000

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

861

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

1.000

0

2.000

 

Summe

1.939

2.313

813

3.813

Versorgungsaufwand7

 

247

247

247

Gesamtvergütung

1.939

2.560

1.060

4.060

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–292

–500

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

242

723

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

 

–247

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

 

 

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

1.889

2.536

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Chief Asia Pacific Officer
KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

749

776

776

776

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

136

135

135

135

 

Summe

885

911

911

911

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

525

428

0

857

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.270

1.071

0

2.141

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

1.270

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

1.071

0

2.141

 

Summe

2.679

2.410

911

3.909

Versorgungsaufwand7

120

118

118

118

Gesamtvergütung

2.800

2.528

1.029

4.027

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–525

–428

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

435

619

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–120

–118

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

40

–81

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

2.630

2.520

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

CDO KION GROUP AG
Ab 01.10.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

163

650

650

650

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

332

73

73

73

 

Summe

494

723

723

723

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

100

400

0

800

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

750

1.000

0

2.000

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

750

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

1.000

0

2.000

 

Summe

1.344

2.123

723

3.523

Versorgungsaufwand7

 

148

148

148

Gesamtvergütung

1.344

2.270

870

3.670

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–100

–400

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

83

578

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

0

–148

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

 

 

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

1.327

2.301

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

CFO KION GROUP AG
Bis 31.03.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

2019 (Min.)

2019 (Max.)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (58 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 29 Prozent (53 Prozent im Jahr 2018) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31. März 2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

200

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

5

 

Summe

205

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

125

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

0

Performance Share Plan (01.01.2018 – 31.12.2020)

 

Performance Share Plan (01.01.2019 – 31.12.2021)

 

 

Summe

330

Versorgungsaufwand7

59

Gesamtvergütung

389

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–125

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

104

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–59

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

2

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

311

 

 

2) Zufluss gemäß DCGK

Die den Mitgliedern des Vorstands zugeflossene / erdiente Gesamtvergütung belief sich für das Geschäftsjahr 2019 auf insgesamt 11.303 Tsd. € (Vorjahr: 9.320 Tsd. €). Davon entfielen 4.276 Tsd. € (Vorjahr: 3.628 Tsd. €) auf fixe, erfolgsunabhängige, 5.477 Tsd. € (Vorjahr: 3.894 Tsd. €) auf variable, ein- und mehrjährig erfolgsbezogene Vergütungskomponenten, 272 Tsd. € (Vorjahr: 841 Tsd. €) auf erfolgsunabhängige Sachbezüge und sonstige Leistungen sowie 1.277 Tsd. € (Vorjahr: 957 Tsd. €) auf den Versorgungsaufwand nach IFRS. Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf der Basis einer vorläufigen Gesamtzielerreichung von rund 113 Prozent, bezogen auf den Budgetwert, ausgewiesen. Diese Zielerreichung wurde auf Basis der vorläufigen Ergebniszahlen zu Beginn des Jahres 2020 ermittelt und entspricht einer Auszahlung von rund 145 Prozent des Zielwerts der einjährigen variablen Vergütung. Diese vorläufige variable Vergütung steht zudem für jedes Vorstandsmitglied unter dem Vorbehalt der individuellen, auf den persönlichen Leistungsbeitrag des Vorstandsmitglieds bezogenen Anpassung durch den Aufsichtsrat. Diese Anpassung kann +/–30 Prozent der variablen Vergütung betragen. Für Frau Schneeberger ist der Leistungsmultiplikator für das Jahr 2019 auf 1,0 festgelegt, d. h., es erfolgt keine individuelle Anpassung. Für die mehrjährige variable Vergütung erfolgt im Frühjahr 2020 eine Auszahlung aus der Plantranche 2017 auf Basis der Erreichung von langfristigen Zielen, die mit Gewährung im Jahr 2017 zu Beginn der Performanceperiode definiert wurden. Der ausgewiesene Wert für das Jahr 2019 wird ebenfalls auf Basis einer vorläufigen Gesamtzielerreichung von rund 46 Prozent ermittelt und steht für das einzelne Vorstandsmitglied wiederum unter dem Vorbehalt einer leistungsabhängigen Anpassung mittels eines diskretionären Leistungsmultiplikators durch den Aufsichtsrat. Diese leistungsabhängige Anpassung kann auf Grundlage der Planbedingungen bei Zuteilung +/–30 Prozent betragen.

Die Bewertung der Nebenleistungen erfolgte zu dem für steuerliche Zwecke ermittelten Wert. > TABELLE 033

Zufluss Zuwendungen im Geschäftsjahr 2019

 

 

033

Gordon Riske

 

 

 

Gordon Riske

 

 

 

CEO KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

1.400

1.400

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

34

34

 

Summe

1.434

1.434

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

663

1.156

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

1.002

795

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

1.002

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

795

 

Summe

3.098

3.385

Versorgungsaufwand4

631

620

Gesamtvergütung

3.729

4.005

Dr. Eike Böhm

 

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

CTO KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

650

650

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

15

17

 

Summe

665

667

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

298

578

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

557

497

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

557

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

497

 

Summe

1.519

1.742

Versorgungsaufwand4

147

144

Gesamtvergütung

1.667

1.886

Anke Groth

 

 

 

Anke Groth

 

 

 

CFO KION GROUP AG
Ab 01.06.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

467

800

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

320

13

 

Summe

787

813

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

242

723

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

0

0

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

 

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

 

 

Summe

1.028

1.536

Versorgungsaufwand4

 

247

Gesamtvergütung

1.028

1.783

Ching Pong Quek

 

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Chief Asia Pacific Officer
KION GROUP AG

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

749

776

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

136

135

 

Summe

885

911

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

354

619

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

593

532

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

593

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

532

 

Summe

1.832

2.062

Versorgungsaufwand4

120

118

Gesamtvergütung

1.952

2.180

Susanna Schneeberger

 

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

CDO KION GROUP AG
Ab 01.10.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

163

650

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

332

73

 

Summe

494

723

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

83

578

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

0

0

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

 

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

 

 

Summe

577

1.301

Versorgungsaufwand4

 

148

Gesamtvergütung

577

1.448

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

CFO KION GROUP AG
Bis 31.03.2018

 

 

 

in Tsd. €

2018

2019

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus im Jahr 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2018 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann. Für das Jahr 2019 wurde für Frau Schneeberger der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2018 geschätzten Wert abweichen kann

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 035

Erfolgs­unabhängige Komponenten

 

Festvergütung

200

 

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

5

 

Summe

205

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

104

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

0

Performance Share Plan3 (01.01.2016 – 31.12.2018)

 

Performance Share Plan (01.01.2017 – 31.12.2019)

 

 

Summe

309

Versorgungsaufwand4

59

Gesamtvergütung

368

In seiner Sitzung am 19. Dezember 2019 hat der Aufsichtsrat den Aufsichtsratsvorsitzenden autorisiert, mit Frau Susanna Schneeberger über die vorzeitige Beendigung der Bestellung zum Mitglied des Vorstands der KION GROUP AG sowie über die Beendigung des Vorstandsdienstvertrages und den Abschluss einer entsprechenden Beendigungsvereinbarung Gespräche zu führen und die notwendigen, den vertraglichen und gesetzlichen Vorgaben entsprechenden Vereinbarungen abzuschließen. In der Folge konnte mit Frau Schneeberger Einvernehmen über eine Amtsniederlegung zum 12. Januar 2020 sowie die Beendigung der Vorstandsdienstverträge zum 31. März 2020 erzielt werden.

Bei Frau Schneeberger sind in dem aus der Beendigungsvereinbarung resultierenden Gesamtbetrag in Höhe von 4.771 Tsd. € eine erfolgsunabhängige Komponente in Höhe von 4.461 Tsd. €, eine erfolgsabhängige Komponente ohne langfristige Anreizwirkung in Höhe von 87 Tsd. €, eine erfolgsabhängige Komponente mit langfristiger Anreizwirkung – als Zeitwert für die Tranchen 2018 und 2019 gemäß den Regelungen im Performance Share Plan zum Stichtag 31. Dezember 2019 in Höhe von 118 Tsd. € zuzüglich des für das Jahr 2020 anteiligen Zuteilungswerts in Höhe von 73 Tsd. € sowie Versorgungsaufwendungen in Höhe von 33 Tsd. € enthalten.

Die nachfolgende Übersicht zeigt die auf die einzelnen Mitglieder des Vorstands entfallenen Beiträge (Zuführungen) zur Altersvorsorge sowie die entsprechenden Barwerte in individualisierter Form nach IFRS und nach HGB > TABELLE 034 – 035.

Pensionszusagen nach IFRS034

in Tsd. €

Dienstzeitaufwand 2019

Dienstzeitaufwand 2018

Barwert (DBO) 31.12.2019

Barwert (DBO) 31.12.2018

1

Austritt am 31. März 2018; der Barwert (DBO) 31. Dezember 2018 wurde unter Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen nach IAS 19 berücksichtigt

Gordon Riske

620

631

8.621

6.897

Dr. Eike Böhm

144

147

733

502

Anke Groth

247

 

430

148

Ching Pong Quek

118

120

951

670

Susanna Schneeberger

148

 

209

38

Dr. Thomas Toepfer1

 

59

 

 

Pensionszusagen nach HGB035

in Tsd. €

Dienstzeitaufwand 2019

Dienstzeitaufwand 2018

Barwert (DBO) 31.12.2019

Barwert (DBO) 31.12.2018

1

Austritt am 31. März 2018; der Barwert (DBO) 31. Dezember 2018 wurde unter Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen nach IAS 19 berücksichtigt

Gordon Riske

520

482

6.702

5.714

Dr. Eike Böhm

136

134

733

469

Anke Groth

216

 

419

129

Ching Pong Quek

128

129

951

615

Susanna Schneeberger

125

 

193

32

Dr. Thomas Toepfer1

 

65

 

 

Die Gesamtbezüge der früheren Mitglieder der Geschäftsführung bzw. des Vorstands im Jahr 2019 beliefen sich auf 262 Tsd. € (Vorjahr: 258 Tsd. €). Die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind nach IAS 19 mit 11.672 Tsd. € (Vorjahr: 10.463 Tsd. €) zurückgestellt.

Im Berichtsjahr wurden keine Vorschüsse an Mitglieder des Vorstands gezahlt und es bestanden keine Kredite.