III. Vergütung der Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 2018

Gemäß den Empfehlungen des DCGK in der Fassung vom 7. Februar 2017 ist die Vergütung der Vorstandsmitglieder in zwei separaten Tabellen darzustellen. Einerseits erfolgt die Darstellung der für das Berichtsjahr gewährten Zuwendungen einschließlich der Nebenleistungen sowie – für variable Vergütungsbestandteile – der erreichbaren Maximal- und Minimalvergütung. > TABELLE 033

Anderseits erfolgt in > TABELLE 034 die Darstellung des Zuflusses / der erdienten Gesamtvergütung, bestehend aus Fixvergütung, kurzfristiger variabler Vergütung und langfristiger variabler Vergütung mit Differenzierung nach den jeweiligen Bezugsjahren.

1) Gewährte Zuwendungen gemäß DCGK

Die den Mitgliedern des Vorstands gewährte Gesamtvergütung belief sich für das Geschäftsjahr 2018 auf insgesamt 13.148 Tsd. € (Min.: 5.426 Tsd. €, Max.: 20.871 Tsd. €) (Vorjahr: 10.279 Tsd. €). Davon entfielen 3.628 Tsd. € (Vorjahr: 2.958 Tsd. €) auf fixe, erfolgsunabhängige, 7.722 Tsd. € (Min.: 0 Tsd. €, Max.: 15.444 Tsd. €) (Vorjahr: 6.051 Tsd. €) auf variable, ein- und mehrjährig erfolgsbezogene Vergütungskomponenten, 841 Tsd. € (Vorjahr: 186 Tsd. €) auf erfolgsunabhängige Sachbezüge und sonstige Leistungen sowie 957 Tsd. € (Vorjahr: 1.084 Tsd. €) auf den Versorgungsaufwand nach IFRS. Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf der Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen. Bei der mehrjährigen variablen Vergütung des Performance Share Plans wird der beizulegende Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung (Fair Value) (entspricht voller Zielerreichung) ausgewiesen (Min.: keine Auszahlung, Max.: 200 Prozent des vertraglichen Zuteilungswerts).

Die Bewertung der Nebenleistungen erfolgte zu dem für steuerliche Zwecke ermittelten Wert. > TABELLE 033

Gewährte Zuwendungen im Geschäftsjahr 2018

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033

Gordon Riske

 

 

 

Gordon Riske

 

 

 

CEO KION GROUP AG

 

 

 

 

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

1.100

1.400

1.400

1.400

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

21

34

34

34

Summe

1.121

1.434

1.434

1.434

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

800

800

0

1.600

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.600

1.600

0

3.200

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

1.600

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

 

1.600

0

3.200

 

Summe

3.521

3.834

1.434

6.234

Versorgungs­aufwand7

664

631

631

631

Gesamtvergütung

4.185

4.464

2.064

6.864

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–800

–800

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

664

663

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–664

–631

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

77

170

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

3.462

3.866

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

CTO KION GROUP AG

 

 

 

 

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

575

650

650

650

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

20

15

15

15

Summe

595

665

665

665

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

400

400

0

800

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.000

1.000

0

2.000

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

1.000

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

 

1.000

0

2.000

 

Summe

1.995

2.065

665

3.465

Versorgungs­aufwand7

152

147

147

147

Gesamtvergütung

2.147

2.212

812

3.612

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–400

–400

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

332

331

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–152

–147

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

1

1

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

1.928

1.997

 

 

Anke Groth

 

 

 

Anke Groth

 

 

 

CFO KION GROUP AG

 

 

 

Ab 01.06.2018

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

–

467

467

467

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

–

320

320

320

Summe

–

787

787

787

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

–

292

0

583

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

–

861

0

1.722

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

–

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

–

861

0

1.722

 

Summe

–

1.939

787

3.092

Versorgungs­aufwand7

–

 

 

 

Gesamtvergütung

–

1.939

787

3.092

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–

–292

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

–

242

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–

 

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

–

 

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

–

1.889

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Chief Asia Pacific Officer

 

 

 

KION GROUP AG

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

633

749

749

749

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

118

136

136

136

Summe

751

885

885

885

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

515

525

0

1.049

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

1.287

1.270

0

2.540

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

1.287

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

 

1.270

0

2.540

 

Summe

2.552

2.679

885

4.474

Versorgungs­aufwand7

124

120

120

120

Gesamtvergütung

2.675

2.800

1.005

4.594

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–515

–525

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

427

435

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–124

–120

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

–9

40

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

2.456

2.630

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

CDO KION GROUP AG

 

 

 

Ab 01.10.2018

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

–

163

163

163

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

–

332

332

332

Summe

–

494

494

494

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

–

100

0

200

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

–

750

0

1.500

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

–

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

–

750

0

1.500

 

Summe

–

1.344

494

2.194

Versorgungs­aufwand7

–

 

 

 

Gesamtvergütung

–

1.344

494

2.194

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–

–100

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

–

83

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–

 

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

–

 

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

–

1.327

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

CFO KION GROUP AG

 

 

 

Bis 31.03.2018

in Tsd. €

2017

2018

2018 (Min)

2018 (Max)

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten

2

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 58 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

3

Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf Basis einer 100-prozentigen Zielerreichung (Min.: 0 Prozent bei einer Zielerreichung von 70 Prozent und weniger, Max.: 200 Prozent bei einer Zielerreichung von 130 Prozent und höher) ausgewiesen

4

Beizulegende Zeitwerte zum Zeitpunkt der Gewährung

5

Bei Herrn Quek ist ein pauschaler Zuschlag von 53 Prozent (55 Prozent 2017) im Rahmen eines Hypotax-Agreements mit in den Wert eingeflossen

6

Durch das Ausscheiden von Herrn Dr. Toepfer zum 31.03.2018 sind alle Ansprüche aus dem Performance Share Plan erloschen

7

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

650

200

200

200

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

27

5

5

5

Summe

677

205

205

205

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreiz­wirkung

Einjährige variable Vergütung2,3

450

125

0

250

Mit lang­fristiger Anreiz­wirkung, aktien­basiert

Mehrjährige variable Vergütung4,5,6

0

0

0

0

Performance Share Plan (01.01.2017–31.12.2019)

1.000

 

 

 

Performance Share Plan (01.01.2018–31.12.2020)

 

 

 

 

 

Summe

1.127

330

205

455

Versorgungs­aufwand7

145

59

59

59

Gesamtvergütung

1.272

389

264

514

 

 

 

 

 

 

 

Überleitung zur Gesamtvergütung
i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

 

 

 

 

 

 

Abzüglich der gewährten einjährigen variablen Vergütung

–450

–125

 

 

 

Zuzüglich der voraussichtlichen einjährigen variablen Vergütung (Zufluss)

374

104

 

 

Abzüglich Versorgungsaufwand

–145

–59

 

 

 

 

Zuzüglich Anpassung der einjährigen variablen Vergütung für das Vorjahr

44

2

 

 

 

 

Gesamtvergütung i. S. d. § 285 Nr. 9a, § 314 (1) Nr. 6a HGB in Verbindung mit DRS 17

1.095

311

 

 

2) Zufluss gemäß DCGK

Die den Mitgliedern des Vorstands zugeflossene / erdiente Gesamtvergütung belief sich für das Geschäftsjahr 2018 auf insgesamt 9.381 Tsd. € (Vorjahr: 15.426 Tsd. €). Davon entfielen 3.628 Tsd. € (Vorjahr: 2.958 Tsd. €) auf fixe, erfolgsunabhängige, 3.955 Tsd. € (Vorjahr: 11.197 Tsd. €) auf variable, ein- und mehrjährig erfolgsbezogene Vergütungskomponenten, 841 Tsd. € (Vorjahr: 186 Tsd. €) auf erfolgsunabhängige Sachbezüge und sonstige Leistungen sowie 957 Tsd. € (Vorjahr: 1.084 Tsd. €) auf den Versorgungsaufwand nach IFRS. Bei der einjährigen variablen Vergütung wird der Wert auf der Basis einer vorläufigen Gesamtzielerreichung von rund 95 Prozent, bezogen auf den Budgetwert, ausgewiesen. Diese Zielerreichung wurde auf Basis der vorläufigen Ergebniszahlen zu Beginn des Jahres 2019 ermittelt und entspricht einer Auszahlung von rund 83 Prozent des Zielwerts der einjährigen variablen Vergütung. Diese vorläufige variable Vergütung steht zudem für jedes Vorstandsmitglied unter dem Vorbehalt der individuellen, auf den persönlichen Leistungsbeitrag des Vorstandsmitglieds bezogenen Anpassung durch den Aufsichtsrat. Diese Anpassung kann + / –30 Prozent der variablen Vergütung betragen. Aufgrund der unterjährigen Berufung in den Vorstand wurden für Frau Groth und Frau Schneeberger die jeweiligen Leistungsmultiplikatoren für das Jahr 2018 auf 1,0 festgelegt, d. h., es erfolgt keine individuelle Anpassung. Gleiches gilt für den ratierlichen Anspruch von Herrn Dr. Toepfer für das Jahr 2018, für den aufgrund des unterjährigen Austritts ebenfalls ein Leistungsmultiplikator von 1,0 festgelegt wurde.

Für die mehrjährige variable Vergütung erfolgt im Frühjahr 2019 eine Auszahlung aus der Plantranche 2016 auf Basis der Erreichung von langfristigen Zielen, die mit Gewährung im Jahr 2016 zu Beginn der Performanceperiode definiert wurden. Der ausgewiesene Wert für das Jahr 2018 wird ebenfalls auf Basis einer vorläufigen Gesamtzielerreichung von rund 47 Prozent ermittelt und steht für das einzelne Vorstandsmitglied wiederum unter dem Vorbehalt einer leistungsabhängigen Anpassung mittels eines diskretionären Leistungsmultiplikators durch den Aufsichtsrat. Diese leistungsabhängige Anpassung kann auf Grundlage der Planbedingungen bei Zuteilung +/–20 Prozent betragen.

Die Bewertung der Nebenleistungen erfolgte zu dem für steuerliche Zwecke ermittelten Wert. > TABELLE 034

Zufluss Zuwendungen im Geschäftsjahr 2018

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034

Gordon Riske

 

 

 

Gordon Riske

 

 

 

CEO KION GROUP AG

 

 

 

 

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

1.100

1.400

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

21

34

Summe

1.121

1.434

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

834

663

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

3.000

835

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

3.000

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

 

835

 

Summe

4.955

2.931

Versorgungsaufwand4

664

631

Gesamtvergütung

5.618

3.562

Dr. Eike Böhm

 

 

 

Dr. Eike Böhm

 

 

 

CTO KION GROUP AG

 

 

 

 

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

575

650

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

20

15

Summe

595

665

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

333

331

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

1.611

557

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

1.611

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

 

557

 

Summe

2.539

1.553

Versorgungsaufwand4

152

147

Gesamtvergütung

2.692

1.700

Anke Groth

 

 

 

Anke Groth

 

 

 

CFO KION GROUP AG

 

 

 

Ab 01.06.2018

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

–

467

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

–

320

Summe

–

787

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

–

242

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

–

0

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

–

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

–

 

 

Summe

–

1.028

Versorgungsaufwand4

–

 

Gesamtvergütung

–

1.028

Ching Pong Quek

 

 

 

Ching Pong Quek

 

 

 

Chief Asia Pacific Officer

 

 

 

KION GROUP AG

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

633

749

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

118

136

Summe

751

885

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

467

435

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

2.577

707

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

2.577

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

 

707

 

Summe

3.795

2.026

Versorgungsaufwand4

124

120

Gesamtvergütung

3.918

2.147

Susanna Schneeberger

 

 

 

Susanna Schneeberger

 

 

 

CDO KION GROUP AG

 

 

 

Ab 01.10.2018

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

–

163

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

–

332

Summe

–

494

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

–

83

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

–

0

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

–

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

–

 

 

Summe

–

577

Versorgungsaufwand4

–

 

Gesamtvergütung

–

577

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

Dr. Thomas Toepfer

 

 

 

CFO KION GROUP AG

 

 

 

31.03.2018

in Tsd. €

2017

2018

1

In den erfolgsunabhängigen Sachbezügen und sonstigen Leistungen sind Aufwendungen bzw. geldwerte Vorteile wie zum Beispiel Bereitstellung von Dienstwagen und Wohnungskosten enthalten. Bei Frau Groth und Frau Schneeberger ist darüber hinaus 2018 eine einmalige Ausgleichszahlung enthalten (Frau Groth 314 Tsd. €, Frau Schneeberger 328 Tsd. €)

2

Der Wert der einjährigen variablen Vergütung für 2017 ist der tatsächliche Auszahlungswert, der von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht. Für das Jahr 2018 wurde für Frau Groth, Frau Schneeberger und Herrn Dr. Toepfer der diskretionäre Leistungsmultiplikator bereits auf 1,0 festgelegt

3

Der Wert der mehrjährigen variablen Vergütung ist der tatsächliche Auszahlungswert, der bei Herrn Quek von dem bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2017 geschätzten Wert abweicht

4

Service Cost nach IFRS (Dienstzeitaufwand); Service Cost nach HGB finden Sie in Tabelle 036

Erfolgs­unabhängige Komponenten

Festvergütung

650

200

Sachbezüge und sonstige Leistungen1

27

5

Summe

677

205

Erfolgs­abhängige Kompo­nenten

Ohne langfristige Anreizwirkung

Einjährige variable Vergütung2

375

104

Mit langfristiger Anreizwirkung aktienbasiert

Mehrjährige variable Vergütung

2.000

0

Performance Share Plan3 (01.01.2015–31.12.2017)

2.000

 

Performance Share Plan (01.01.2016–31.12.2018)

 

 

 

Summe

3.053

309

Versorgungsaufwand4

145

59

Gesamtvergütung

3.197

368

Die nachfolgende Übersicht zeigt die auf die einzelnen Mitglieder des Vorstands entfallenen Beiträge (Zuführungen) zur Altersvorsorge sowie die entsprechenden Barwerte in individualisierter Form nach IFRS und nach HGB > TABELLE 035 – 036.

Pensionszusagen nach IFRS

035

in Tsd. €

Dienstzeit­aufwand 2018

Dienstzeit­aufwand 2017

Barwert
(DBO)
31.12.2018

Barwert
(DBO)
31.12.2017

1

Austritt am 31.03.2018; der Barwert (DBO) zum 31.12.2018 wurde unter Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen nach IAS 19 berücksichtigt

Gordon Riske

631

664

6.897

6.491

Dr. Eike Böhm

147

152

502

364

Anke Groth

 

 

148

 

Ching Pong Quek

120

124

670

557

Susanna Schneeberger

 

 

38

 

Dr. Thomas Toepfer1

59

145

 

864

Pensionszusagen nach HGB

036

in Tsd. €

Dienstzeit­aufwand 2018

Dienstzeit­aufwand 2017

Barwert
(DBO)
31.12.2018

Barwert
(DBO)
31.12.2017

1

Austritt am 31.03.2018; der Barwert (DBO) zum 31.12.2018 wurde unter Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen nach IAS 19 berücksichtigt

Gordon Riske

482

460

5.714

4.872

Dr. Eike Böhm

134

133

469

326

Anke Groth

 

 

129

 

Ching Pong Quek

129

98

615

505

Susanna Schneeberger

 

 

32

 

Dr. Thomas Toepfer1

65

156

 

738

Die Gesamtbezüge der früheren Mitglieder der Geschäftsführung bzw. des Vorstands im Jahr 2018 beliefen sich auf 258 Tsd. € (Vorjahr: 254 Tsd. €). Die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind nach IAS 19 mit 10.463 Tsd. € (Vorjahr: 9.765 Tsd. €) zurückgestellt.

Im Berichtsjahr wurden keine Vorschüsse an Mitglieder des Vorstands gezahlt und es bestanden keine Kredite.