Mitarbeiter

Personalstrategie*

Im Jahr 2025 hat die KION Group die Umsetzung ihrer Personalstrategie konsequent weiter vorangetrieben, um die Konzernstrategie „Playing to Win“ nachhaltig zu unterstützen. Es konnten wichtige Meilensteine erreicht werden, die die strategische Ausrichtung des Personalbereichs stärken.

Ein zentraler Fortschritt war die globale Einführung des IT-Tools zur operativen Personalplanung mit konzernweit einheitlichen Standardvorgehen.

Darüber hinaus hat die KION Group ihre Arbeitgebermarke gestärkt: Mit der globalen Kampagne „Push it Forward“ wurde ein klares Signal für Innovation, Zusammenarbeit und Zukunftsorientierung gesetzt. Die Kampagne unterstreicht die Attraktivität der KION Group als Arbeitgeber und unterstützt die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten.

Zusätzlich wurden weitere strategische HR-Initiativen in den Bereichen Personalentsendung und Personalentwicklung mit einem gezielten Mix aus globalen und geschäftsbereichsspezifischen Lern- und Entwicklungsprogrammen kontinuierlich fortgeführt, um die langfristige Umsetzung der Personalstrategie sicherzustellen. Diese Initiativen tragen dazu bei, die gemeinsamen Werte der KION Group – Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz – in allen Prozessen zu verankern. Die kontinuierliche Verbesserung von HR-Instrumenten und -Programmen bleibt auch im kommenden Jahr ein Schwerpunkt, um die Fähigkeiten und Motivation der Mitarbeiter als entscheidenden Erfolgsfaktor für die Umsetzung der Konzernstrategie zu sichern.

Marktgerechte Löhne und Gehälter*

Die KION Group zahlt eine leistungsbezogene und dem Marktniveau entsprechende Vergütung, die sich in der Regel nach dem Wettbewerb im jeweiligen lokalen Markt richtet. Den Arbeitsverträgen liegen zum Großteil Kollektivvereinbarungen mit Gewerkschaften oder anderen Arbeitnehmervertretungen zugrunde, die Länderspezifika berücksichtigen. Die Entlohnung muss dabei mindestens den jeweiligen gesetzlichen Mindestlohnanforderungen der Länder entsprechen, in denen die KION Group tätig ist.

Entwicklung der Belegschaft

Die KION Group beschäftigte 2025 durchschnittlich 42.332 Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten (Vorjahr: 42.439; jeweils einschließlich Auszubildenden).

ESRS 1.119 (a) Zum Jahresende waren in Vollzeitäquivalenten 42.175 Mitarbeiter in den Gesellschaften der KION Group beschäftigt, 544 weniger als vor einem Jahr. ESRS S1.50 (f)

Der Personalaufwand lag aufgrund der allgemeinen Gehaltssteigerungen und der Kosten für das Effizienzprogramm LEO (Lean Enterprise Organization) mit 3.513,4 Mio. € um 6,0 Prozent über dem Vorjahreswert.

Vielfalt und Integration*

Die KION Group versteht sich als globales Unternehmen, das in rund 40 Ländern direkt vertreten ist.

Für die KION Group bedeutet Vielfalt nicht nur Chancengleichheit und die faire Behandlung aller Beschäftigten, sondern auch die Wertschätzung unterschiedlicher Sicht- und Denkweisen. Die Wahrung ihrer Werte und die Förderung konstruktiver Zusammenarbeit sind für die KION Group von besonderer Bedeutung. Ende 2025 brachten Beschäftigte aus mehr als 110 Nationen ihre unterschiedlichen Fähigkeiten und Kompetenzen in die KION Group ein.

Bei der Besetzung überregionaler Projekte und Weiterbildungsprogramme legt die KION Group Wert auf eine internationale Zusammensetzung. Beispiele für solche Programme sind das Talentmanagement-Programm des Finanzbereichs, das „KION Management Trainee Program“, das „KION Leadership Horizons Program“ (KLHP; bisher „KION Transition to Management Program“ bzw. KTMP) sowie das „KION Global Executive Program“. Die internationale Zusammenarbeit der Mitarbeiter wird durch globale Mitarbeitereinsätze und auch durch zahlreiche global besetzte Teams, die überregional tagtäglich zusammenarbeiten, gefördert. Die KION Group begegnet den Herausforderungen des demografischen Wandels mit vielfältigen Maßnahmen, unter anderem durch gezielte Initiativen zur Talentgewinnung und -entwicklung. Zudem fördert das Unternehmen gesundheitsorientierte und ergonomische Arbeitsbedingungen, um die Leistungsfähigkeit und das Know-how der Belegschaft nachhaltig zu unterstützen. Zum Jahresende 2025 waren 25,6 Prozent der Beschäftigten (Vorjahr: 25,3 Prozent) über 50 Jahre alt.

Die KION Group fördert eine Kultur der Vielfalt, Integration, Gleichberechtigung und psychologischen Sicherheit. Dabei verpflichtet sich die KION Group, alle Beschäftigten mit demselben Maß an Respekt zu behandeln, unabhängig von persönlichen Merkmalen wie Geschlecht, Hautfarbe, ethnischer oder sozialer Herkunft, Alter oder Religion. Diese Grundsätze sind in den Mindest-Beschäftigungsstandards der KION Group verankert und gelten weltweit an allen Standorten des Konzerns. Weitere Informationen dazu finden sich im „Konzern-Nachhaltigkeitsbericht“.

Ferner setzen sich die Gesellschaften der KION Group dafür ein, Menschen mit Behinderung bestmögliche Arbeitsbedingungen zu bieten. Sie unterstützen die Wiedereingliederung in Arbeitsprozesse und ermöglichen es körperlich eingeschränkten Beschäftigten, weiterhin berufstätig zu sein. Die KION Group rekrutiert, beschäftigt und fördert Beschäftigte allein auf Grundlage ihrer Qualifikationen und Fähigkeiten für die jeweilige Position. Dieses Vorgehen hilft dabei, Diskriminierung beim Treffen von entsprechenden Entscheidungen zu vermeiden. Ein mit internationalen Führungskräften und Vertretern aller Mitarbeiterressourcengruppen („Employee Resource Groups“; ERGs) und Allyship/Netzwerkgruppen, wie zum Beispiel BOLD-Black Organization Leadership Development und Parents@KION Netzwerk, besetztes „Diversity & Inclusion Council“ (D&I Council) trägt den verschiedenen Aspekten von „Diversity, Equity & Inclusion“ Rechnung. Das D&I Council kam im Jahr 2025 mehrmals zusammen, definierte Maßnahmen, gewährleistete die operative Umsetzung und überwachte den Erfolg. So initiierte und führte das Council im Juni erneut den KION Group weiten Sensibilisierungsmonat für Vielfalt und Integration durch. Ziel war es, das Bewusstsein für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu schärfen und respektvolles Miteinander als wichtigen Teil dessen zu verankern. Workshops, virtuelle Trainings, Keynotes und andere Veranstaltungen behandelten unter anderem, wie aus Bewusstsein konkretes Handeln entsteht, wie Vorurteile in Inklusion verwandelt werden können und wie echte Verbindungen gefördert werden, um Zugehörigkeit über das Grundlegende hinaus zu schaffen. Auch unabhängig vom Sensibilisierungsmonat für Vielfalt hatten die Beschäftigten die Möglichkeit, im Jahr 2025 an interessanten Workshops teilzunehmen, unter anderem im Rahmen des Weltfrauentages an einem Workshop zum Thema „Teamleistung und Zusammenarbeit fördern: Den Einfluss von Vorurteilen verstehen“. Darüber hinaus wurden Schulungsinitiativen wie ein Learning-Themenmonat zu Diversität und Integration genutzt und über Lernplattformen zugänglich gemacht. Ferner stehen E-Learnings wie beispielsweise „Erkennen unbewusster Vorurteile“ und Schulungsmaterialien für den Talent-&-Performance-Prozess zur Vermeidung von Vorurteilen zur Verfügung. Die Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI – „Diversity, Equity, Inclusion“) umfassen auch die Gestaltung der internen Kommunikation über interne Plattformen und das Mitarbeitermagazin sowie die externe Kommunikationsstrategie über die Unternehmenswebsite. Neue Initiativen wurden durch Allyship/Netzwerkgruppen und ERGs ins Leben gerufen. Die Diversity & Inclusion (D&I) Champions sind eine weitere Initiative, bei der engagierte Beschäftigte die D&I-Bemühungen in der Organisation multiplizieren. Der Anteil weiblicher Beschäftigter (gemäß ESRS) in der KION Group blieb 2025 unverändert bei 18,9 Prozent (Vorjahr: 18,9 Prozent). Zur Förderung des Anteils von Frauen in Führungspositionen hat der Vorstand der KION GROUP AG gemäß den gesetzlichen Regularien Zielgrößen festgelegt, die in der „Erklärung zur Unternehmensführung“ ausgewiesen sind. Weitere Informationen zur Förderung der Vielfalt in der KION Group finden sich im Abschnitt „Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt, insbesondere des Frauenanteils“ der „Erklärung zur Unternehmensführung“.

Fach- und Führungskräfteentwicklung*

Personalentwicklungsmaßnahmen sind grundsätzlich für die gesamte Belegschaft der KION Group auf allen Organisationsebenen zugänglich. Die KION Group ist bestrebt, fortlaufend neue zielgruppenspezifische Programme einzuführen und ihren Mitarbeitern interessante Entwicklungsperspektiven zu bieten, die mit flexiblen, familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen vereinbar sind. Dabei arbeiten die Konzerngesellschaften unter anderem im Talentmanagement sowie bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogrammen eng zusammen. Mitarbeiter mit Potenzial, Leistungsträger und Experten in Schlüsselfunktionen werden systematisch identifiziert und konzernübergreifend entwickelt.

Eine besondere Rolle spielt dabei der innerhalb der KION Group etablierte, weltweit standardisierte und umfassende Prozess des Performance-, Talent- und Nachfolgemanagements, der „Organization Capability Talent Review“ (OCTR). Neben der Identifikation und zielgerichteten (Weiter-)Entwicklung von Potenzialkandidaten ist die regelmäßige Durchführung von Mitarbeitergesprächen durch den Vorgesetzten fester Bestandteil des Prozesses. Diese Gespräche fördern eine kontinuierliche Feedbackkultur, ermöglichen eine faire und nachvollziehbare Beurteilung der Leistung und unterstützen die Ermittlung des individuellen Entwicklungsbedarfs.

Die strategische HR-Initiative KION Learning Academy richtet sich mit ihren Trainingsangeboten an alle KION Mitarbeiter weltweit. Das aktuelle Trainingsportfolio wurde aus einer gesellschaftsübergreifenden und globalen Lernbedarfsanalyse abgeleitet. Mit LinkedIn Learning bietet die KION Group allen Mitarbeitern hochwertige digitale Lernangebote zu einer Vielzahl an technischen, unternehmerischen sowie kreativen Themen an, die von Branchenexperten erstellt werden und zu einem festen Bestandteil fachlicher und überfachlicher Weiterbildung geworden sind. Darüber hinaus sind Trainingsangebote für angehende sowie erfahrene Führungskräfte ein Schwerpunkt der KION Learning Academy. Ein weiteres Beispiel für KION Group weite Personalentwicklungsprogramme ist das KION China Exchange Program, bei dem der interkulturelle, unternehmerische und fachliche Austausch gefördert wird und an dem ausgewählte Potenzialträger aus verschiedenen Fachbereichen teilnehmen. Für fachspezifische und interdisziplinäre Qualifizierungsmaßnahmen, insbesondere in Vertrieb und Service, gibt es in den operativen Einheiten KION ITS EMEA und KION SCS Akademien, um gezielt Kompetenzen aufzubauen und zu fördern. Darüber hinausgehende Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme sind an den jeweiligen regionalen und lokalen Bedarfen ausgerichtet. Die Workday-Lernplattform wird genutzt, um Trainings von strategischer Bedeutung weltweit auszurollen und Trainingsangebote für die Mitarbeiter sichtbar zu machen.

Die Personalentwicklung umfasst als zentrales Thema für die KION Group nicht nur allgemeine Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogramme, sondern auch individuelles Talentmanagement. Die Programme des Konzerns werden von der zentralen HR-Funktion koordiniert, um einen einheitlichen Qualitätsstandard und ein einheitliches Vorgehen in der gesamten KION Group sicherzustellen. Die „Winning Behaviors“ im Rahmen der „Playing to Win“-Strategie bilden die Grundlage für die Inhalte und diagnostischen Maßnahmen in den Talentprogrammen und werden insbesondere bei Programmen mit Fokus auf Führungskompetenzen als zentrales Element integriert. So zielt beispielsweise das KION Global Executive Program (KGEP) in Zusammenarbeit mit der renommierten Business School INSEAD darauf ab, gemeinsame globale Führungskompetenzen und Coaching-Fähigkeiten zu stärken, um die Performance zu verbessern. Darüber hinaus werden mit dem KION Leadership Horizons Program ausgewählte Beschäftigte, die aus Sicht der KION Group ein großes Potenzial für eine Position auf Executive-Level aufweisen, systematisch auf die Rolle vorbereitet. Das 18-monatige globale KION Management Trainee Program sieht vor, dass die Teilnehmer insgesamt vier Stationen durchlaufen, um Zielfunktionen, wichtige Schnittstellen und Partner kennenzulernen. Dabei ist auch der Einsatz an einem der internationalen Standorte der KION Group vorgesehen.

Ausbildung*

Für Ausbildungsinteressierte wird eine Ausbildung in verschiedenen Berufen mit Praxisphasen in Konzernunternehmen angeboten. Die Gesellschaften der KION Group bilden in Deutschland aktuell in 25 Berufen aus. Neben der dualen Berufsausbildung werden duale Studiengänge in Kooperation mit verschiedenen Hochschulen angeboten. Die Zahl der Personen in Ausbildung lag am 31. Dezember 2025 weltweit bei 822 (Vorjahr: 851).

Mitarbeiterengagement*

Ziel aller KION Gesellschaften ist es, ein hohes Mitarbeiterengagement sicherzustellen. 2025 wurde zum fünften Mal eine weltweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ziel dieser Befragung war es, Impulse von allen Mitarbeitern weltweit zu erhalten, das Mitarbeiterengagement und die -motivation zu stärken, die Unternehmenskultur weiter zu verankern und dadurch ein nachhaltiges Geschäftswachstum zu fördern. Weitere Informationen zur Mitarbeiterbefragung finden sich im Abschnitt „Konzern-Nachhaltigkeitsbericht“.

Ständiger Bestandteil einer die Zusammenarbeit fördernden Kultur ist zudem die Gewährleistung konstruktiver Sozialpartnerbeziehungen. Die KION GROUP AG nutzt auch übergesetzliche Instrumente, um es Arbeitnehmervertretungen zu ermöglichen, unmittelbar der Konzernleitung und deren Vertretern gegenüber Themen zu adressieren, die für die Belegschaft von Relevanz sind, oder um sie über wirtschaftliche Hintergründe zu informieren, die für grundsätzliche Unternehmensentscheidungen bedeutend sind.

Weitere Informationen über die Belegschaft oder zu Themen wie Arbeitssicherheit oder Gesundheitsprogrammen finden sich im „Konzern-Nachhaltigkeitsbericht“.

^* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft