Strategie der KION Group*

Im Berichtsjahr 2025 begann die KION Group mit der Umsetzung der neuen „Playing to Win“-Strategie. Mit „Playing to Win“ stellt sich die KION Group strategisch optimal auf, um die weltweit wachsende Nachfrage nach kurzen Lieferzeiten und einer lückenlos rückverfolgbaren Lieferkette zu bedienen. Die integrierten und orchestrierten Lieferkettenlösungen der KION Group, deren Spektrum von intelligenten Flurförderzeugen und Automatisierungslösungen bis zu Software und einem umfassenden Serviceangebot reicht, sprechen von Teil- bis Vollautomatisierung eine breite Zielgruppe im Automatisierungsmarkt an. Die KION Group bietet effiziente, zuverlässige, anpassbare und nachhaltige Lösungen an, mit denen sich die Durchsatzgeschwindigkeit und die Betriebsleistung steigern lassen. So unterstützt die KION Group seine Kunden dabei, das Potenzial ihrer Lieferketten besser auszuschöpfen. Die neue Strategie zahlt dabei auf die Vision der KION Group ein, „Das Supply Chain Solutions Unternehmen“ zu werden.

Ziele der „Playing to Win“-Strategie

Mit der neuen Strategie will die KION Group von globalen Megatrends profitieren, die die Nachfrage nach Supply-Chain-Lösungen antreiben – darunter zum Beispiel Künstliche Intelligenz (KI), Automatisierung, Digitalisierung, Urbanisierung und Fachkräftemangel. „Playing to Win“ soll Wachstumschancen bestmöglich nutzen und Mehrwerte für alle Stakeholder erzielen. Dazu sind gezielte Investitionen in die strategischen Handlungsfelder der KION Group vorgesehen.

Zu den zentralen strategischen Zielen gehören ein signifikantes Umsatzwachstum, das Erreichen einer zweistelligen Profitabilitätsmarge (auf Basis des EBIT bereinigt) bis Ende 2027, eine höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine verbesserte Arbeitssicherheit. Im Rahmen der neuen Strategie wird das Segment Supply Chain Solutions (SCS) ab dem Geschäftsjahr 2026 in Intelligent Automation Solutions (IAS) umbenannt.

Die „Playing to Win“-Strategie soll es den Segmenten Industrial Trucks & Services (ITS) und Intelligent Automation Solutions (IAS) ermöglichen, sich künftig noch effektiver zu ergänzen und je nach Automatisierungsgrad und Kundenanforderungen ein breiteres Marktpotenzial abzudecken.

Strategische Handlungsfelder und Maßnahmen im Geschäftsjahr 2025

Zur zielgerichteten Umsetzung ihrer Strategie hat die KION Group drei zentrale Schwerpunktthemen definiert.

Innovation and Growth

Mit ihrer Fokussierung auf „Innovation and Growth“ will die KION Group ihre globale und regionale Präsenz im wachsenden Automatisierungsmarkt stärken und dabei innovative Technologien und Lösungen in den Mittelpunkt stellen und Angebote noch individueller auf die Bedürfnisse der Kunden zuschneiden. Dieser Ansatz hilft beiden Segmenten bei ihrer Positionierung im wachsenden Markt für Automatisierungslösungen, unterstützt Nachhaltigkeitsstrategien mit gezielten Produkten und Lösungen und fördert die Erweiterung des Portfolios.

Durch eine verstärkte Differenzierung einzelner KION Marken, die verschiedene Kundensegmente ansprechen, und den Ausbau des regionalen Produktions- und Vertriebsnetzwerks strebt das Segment Industrial Trucks & Services organisches Wachstum in allen Regionen an. Im Servicegeschäft liegt der Fokus auf einem systematischen Lifecycle-Management und der Ausweitung der Serviceabdeckung. Im Segment Supply Chain Solutions stehen die weitere Verbesserung der Projektabwicklung und der Ausbau des Kundenservice in Schlüsselsektoren im Mittelpunkt. Darüber hinaus sollen Wachstumspotenziale bei eigenständigen Automatisierungslösungen durch einen gezielten segmentübergreifenden Vertriebsansatz erschlossen werden.

Einen wesentlichen Schwerpunkt bildet dabei die Implementierung und Einführung innovativer Technologien und Lösungen. So hat die KION Group im Jahr 2025 beispielsweise erhebliche Fortschritte bei der Entwicklung KI-basierter Netzwerke gemacht, die komplexe Prozesse steuern, das Zusammenspiel verschiedener Systeme koordinieren und die Nutzung von Ressourcen verwalten. Ziel der KI- und Softwarestrategie der KION Group ist es, kundennahe Lösungen – von der Verwaltung manueller Gerätefuhrparks bis zur Steuerung von Anlagen mit mehreren voll automatisierten Lagerhallen – auf Basis einer gemeinsamen Softwarearchitektur bereitzustellen. Diese soll einen effizienten Warenstrom und einen reibungslosen Informationsfluss gewährleisten, sodass relevante Daten in Echtzeit zur Verfügung stehen.

Um ihre Innovationsagenda voranzutreiben, ist die KION Group im Januar 2025 eine strategische Partnerschaft mit NVIDIA und Accenture zur Entwicklung hochmoderner KI-basierter Lösungen eingegangen. Ein zentrales Produkt dieser Zusammenarbeit ist „Omniverse“, eine anspruchsvolle physische KI-gestützte Lösung. Diese Technologie soll kundenseitig im Einsatz befindliche Anwendungen wie KI-gestützte Flurförderzeuge und digitale Zwillinge aufwerten und so zur Verbesserung der Lagerabläufe, zur Steigerung der Sicherheit und zur Optimierung der Raumausnutzung beitragen.

Sustainable Performance

„Sustainable Performance“ unterstreicht das Bestreben der KION Group, ihre Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit fortlaufend weiter zu verbessern und den Weg für zukünftige Investitionen zu ebnen. Im Jahr 2025 wurden erhebliche Kostensenkungen sowohl im direkten als auch im indirekten Einkauf erzielt. Hierzu trugen fortlaufende Initiativen zur Produktkostenoptimierung bei, die die Wettbewerbsfähigkeit in verschiedenen Kundensegmenten zusätzlich steigern sollen. Das laufende Projekt „Business Transformation“, welches Prozesse, Daten und Systeme im gesamten Konzern harmonisiert, soll die bereichsübergreifende Zusammenarbeit weiter verbessern, Effizienzgewinne erzielen und Skaleneffekte schaffen.

Die KION Group hat ihre Entwicklungsprozesse weiter optimiert, um die Zeit bis zur Marktreife zu verkürzen, und hat strategische Partnerschaften genutzt, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern. Zudem entwickelte die KION Group ihren ganzheitlichen Ansatz für das Risiko- und Kapazitätsmanagement weiter, um besser proaktiv auf Veränderungen in den Marktbedingungen reagieren zu können.

„Sustainable Performance“ steht auch für die fortlaufende Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie der KION Group und die Identifizierung wichtiger Stellschrauben in beiden operativen Segmenten, mit deren Hilfe Kunden und Lieferanten auf ihrem jeweiligen Nachhaltigkeitspfad unterstützt werden können. Die KION Group verfolgt weiterhin das Ziel, bis spätestens 2050 eine Netto-Null-Bilanz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen, wie es 2024 von der Science Based Targets initiative (SBTi) formell gewürdigt wurde. Zudem erhielt die KION Group 2025 von EcoVadis den höchsten Bewertungsgrad, ein Platin-Rating, welches den kontinuierlichen Einsatz des Unternehmens zur Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsstrategie widerspiegelt.

Organizational Development

„Organizational Development“ fokussiert sich auf die weitere Umsetzung konzernweiter Managementgrundsätze in der KION Group. Den Schwerpunkt bildet dabei die Weiterentwicklung und Anwendung konzernweiter Führungsprinzipien und Verhaltensweisen, die in Geschäfts- und HR-Prozesse eingebettet sind, um die „Playing to Win“-Strategie zu unterstützen.

Die HR-Agenda wurde im Jahr 2025 erweitert und auf die Ziele von „Playing to Win“ abgestimmt, um bestmöglich zur Umsetzung der Strategie und zur Erreichung zugrunde liegender langfristiger Unternehmensziele beizutragen. Ein zentrales Handlungsfeld betrifft die effektive operative und strategische Personalplanung, einschließlich der Berücksichtigung externer Arbeitsmarkttrends und der Prognose zukünftiger Kompetenzbedarfe. Damit in Zusammenhang steht auch der Start einer neuen Employer-Branding-Kampagne, die helfen soll, Top-Talente anzuwerben und zu binden. Des Weiteren sollen neue Fähigkeiten im Geschäft aufgebaut werden, die sich an konkret definierten „Winning Behaviors“ der KION Group orientieren.

Die Umsetzung der „Winning Behaviors“ soll die Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns und der Segmente stärken. Diese Verhaltensweisen ergänzen die bestehenden KION Werte Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz. Ziel des Konzepts „Winning Behaviors“ ist es, vorbildliche Verhaltensweisen und Methoden zu etablieren, die konzernweit umgesetzt werden und einen erheblichen Mehrwert schaffen sollen. Diese Initiativen sollen die Belegschaft der KION Group an der Spitze von Branchenwissen und Fachkompetenz halten, dynamisches Arbeiten auf allen Ebenen ermöglichen und zum Erfolg des Konzerns in einem sich schnell verändernden Umfeld beitragen.

^* Die Inhalte dieses Kapitels bzw. dieses Abschnitts sind freiwillige Angaben und daher nicht geprüft