[42] Segmentinformationen
Der Vorstand als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker, „CODM“) steuert die KION Group auf Basis der Segmente Industrial Trucks & Services, Supply Chain Solutions sowie Corporate Services. Die Segmentberichterstattung berücksichtigt dementsprechend die organisatorische und strategische Ausrichtung der KION Group.
Darstellung der Segmente
Industrial Trucks & Services
Das Geschäftsmodell des Segments Industrial Trucks & Services erstreckt sich über wesentliche Wertschöpfungsschritte, die für eine umfassende Betreuung von Material-Handling-Kunden weltweit erforderlich sind: Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Servicegeschäft, Miet- und Gebrauchtfahrzeuggeschäft, Flottenmanagement sowie Finanzdienstleistungen zur Unterstützung des operativen Geschäfts mit Flurförderzeugen. Das Segment bedient sich dabei einer Mehrmarkenstrategie mit den drei internationalen Marken Linde, STILL und Baoli sowie den beiden lokalen Marken Fenwick und OM Voltas.
Supply Chain Solutions
Das Segment Supply Chain Solutions ist mit seiner operativen Einheit Dematic strategischer Partner von Kunden vielfältiger Branchen für integrierte Technologie- und Softwarelösungen zur Optimierung von Lieferketten. Entlang des Materialflusses der Kunden werden manuelle und automatisierte Lösungen für sämtliche betrieblichen Funktionen bereitgestellt, die von der Warenannahme über Multi-Shuttle-Lagersysteme und die Kommissionierung bis hin zur Mehrwertverpackung reichen. Unter Führung der Marke Dematic ist dieses Segment vorzugsweise im kundenspezifischen, längerfristigen Projektgeschäft tätig. Mit seinen globalen Ressourcen, elf Produktionsstandorten weltweit sowie regional verfügbaren Expertenteams ist Dematic in der Lage, in allen Teilen der Welt Logistiklösungen unterschiedlicher Komplexität zu planen und zu realisieren.
Corporate Services
Das Segment Corporate Services umfasst die sonstigen Aktivitäten der Holding- und Servicegesellschaften der KION Group. Die Servicegesellschaften erbringen für die KION Group segmentübergreifende Dienstleistungen. Der überwiegende Teil des Gesamtumsatzes in diesem Segment entfällt auf interne IT- und Logistikdienstleistungen.
Segmentsteuerung
Die Segmente werden auf Basis der Größen Auftragseingang, Umsatzerlöse und „EBIT bereinigt“ gesteuert. Die Segmentberichterstattung beinhaltet daher eine Überleitungsrechnung vom extern berichteten Ergebnis vor Zinsen und Steuern des Konzerns (EBIT) inklusive Effekten aus Kaufpreisallokationen sowie Einmal- und Sondereffekten zum bereinigten Ergebnis der Segmente („EBIT bereinigt“). Konzerninterne Transaktionen werden grundsätzlich wie unter fremden Dritten getätigt. Für die Segmente gelten die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wie unter Textziffer [6] für den Konzernabschluss erläutert.
Die > TABELLEN 120 – 121 enthalten Informationen über die Geschäftssegmente des Konzerns für die Geschäftsjahre 2018 und 2017.
Segmentinformationen 2018 |
120 |
||||||||||
in Mio. € |
Industrial Trucks & Services |
Supply Chain Solutions |
Corporate Services |
Konsolidierung / |
Gesamt |
||||||
|
|||||||||||
Außenumsatz |
5.916,3 |
2.052,1 |
27,3 |
– |
7.995,7 |
||||||
Innenumsatz |
5,7 |
3,1 |
271,9 |
–280,7 |
– |
||||||
Gesamtumsatz |
5.922,0 |
2.055,2 |
299,2 |
–280,7 |
7.995,7 |
||||||
Ergebnis vor Ertragsteuern |
569,6 |
47,5 |
343,6 |
–415,3 |
545,3 |
||||||
Nettofinanzergebnis |
–55,6 |
–16,9 |
–24,9 |
– |
–97,4 |
||||||
EBIT |
625,2 |
64,4 |
368,5 |
–415,3 |
642,8 |
||||||
+ Einmal- und Sondereffekte |
12,6 |
7,2 |
1,1 |
– |
21,0 |
||||||
+ Effekte aus Kaufpreisallokationen |
17,6 |
108,6 |
– |
– |
126,2 |
||||||
= EBIT bereinigt |
655,4 |
180,2 |
369,6 |
–415,3 |
789,9 |
||||||
Segmentvermögen |
9.645,6 |
4.909,6 |
1.784,8 |
–3.371,2 |
12.968,8 |
||||||
Segmentschulden |
6.881,0 |
2.084,2 |
4.080,3 |
–3.381,8 |
9.663,7 |
||||||
Investitionen1 |
195,4 |
47,8 |
15,4 |
– |
258,5 |
||||||
Planmäßige Abschreibungen2 |
113,2 |
29,2 |
15,7 |
– |
158,1 |
||||||
Auftragseingang |
6.210,6 |
2.425,2 |
299,2 |
–278,3 |
8.656,7 |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter3 |
25.533 |
6.799 |
796 |
− |
33.128 |
||||||
Segmentinformationen 2017* |
121 |
||||||||||||
in Mio. € |
Industrial Trucks & Services |
Supply Chain Solutions |
Corporate Services |
Konsolidierung / |
Gesamt |
||||||||
|
|||||||||||||
Außenumsatz |
5.568,2 |
2.005,1 |
24,8 |
− |
7.598,1 |
||||||||
Innenumsatz |
4,0 |
4,5 |
241,8 |
–250,3 |
− |
||||||||
Gesamtumsatz |
5.572,2 |
2.009,5 |
266,6 |
–250,3 |
7.598,1 |
||||||||
Ergebnis vor Ertragsteuern |
584,0 |
–18,1 |
486,5 |
–587,7 |
464,7 |
||||||||
Nettofinanzergebnis |
–56,2 |
–1,5 |
–37,5 |
–1,1 |
–96,3 |
||||||||
EBIT |
640,2 |
–16,6 |
523,9 |
–586,5 |
561,0 |
||||||||
+ Einmal- und Sondereffekte |
1,7 |
29,9 |
8,5 |
0,0 |
40,1 |
||||||||
+ Effekte aus Kaufpreisallokationen |
0,9 |
175,3 |
– |
– |
176,2 |
||||||||
= EBIT bereinigt |
642,7 |
188,7 |
532,4 |
–586,5 |
777,3 |
||||||||
Segmentvermögen |
9.031,3 |
4.770,0 |
1.894,6 |
–3.358,2 |
12.337,7 |
||||||||
Segmentschulden |
6.342,7 |
2.040,6 |
4.328,7 |
–3.366,5 |
9.345,4 |
||||||||
Investitionen1 |
153,7 |
47,0 |
17,5 |
– |
218,3 |
||||||||
Planmäßige Abschreibungen2 |
104,7 |
26,7 |
14,9 |
– |
146,3 |
||||||||
Auftragseingang |
5.859,5 |
2.099,2 |
266,6 |
–246,2 |
7.979,1 |
||||||||
Anzahl der Mitarbeiter3 |
24.090 |
6.820 |
698 |
– |
31.608 |
||||||||
Der Außenumsatz nach Regionen ist > TABELLE 122 zu entnehmen.
Umsätze mit Dritten nach Sitz des Kunden |
122 |
|||
in Mio. € |
2018 |
2017* |
||
|
||||
Westeuropa |
4.769,9 |
4.567,1 |
||
Osteuropa |
592,3 |
548,2 |
||
Mittlerer Osten und Afrika |
94,5 |
153,6 |
||
Nordamerika |
1.486,3 |
1.266,7 |
||
Mittel- und Südamerika |
173,5 |
163,1 |
||
Asien-Pazifik |
879,3 |
899,3 |
||
Umsätze gesamt |
7.995,7 |
7.598,1 |
||
Im Geschäftsjahr 2018 betrugen die Umsätze in Deutschland 1.533,2 Mio. € (Vorjahr: 1.400,5 Mio. €). Es existieren keine Beziehungen zu einzelnen Kunden, deren Umsatz im Vergleich zum Konzernumsatz als wesentlich einzustufen ist.
Eine Beschreibung der Finanzerträge und -aufwendungen einschließlich aller Zinserträge und Zinsaufwendungen ist unter den Textziffern [11] und [12] dargestellt.
Die Einmal- und Sondereffekte setzen sich im Wesentlichen aus Beratungskosten zusammen, die nunmehr auf die Standardisierung von Prozessen bei der Integration von Dematic sowie auf die Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten in Südafrika entfallen (insgesamt 21,0 Mio. €; Vorjahr: 40,1 Mio. €).
Die Effekte aus Kaufpreisallokationen beinhalten per saldo Abschreibungen und sonstige Aufwendungen auf im Rahmen von Erwerbsvorgängen aufgedeckte stille Reserven und Lasten.
Die Investitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Das Leasingvermögen ist unter Textziffer [17] dargestellt. > TABELLE 123
Investitionen nach Sitz der Gesellschaft* |
123 |
|||
in Mio. € |
2018 |
2017 |
||
|
||||
Westeuropa |
190,2 |
162,8 |
||
Osteuropa |
14,6 |
6,6 |
||
Mittlerer Osten und Afrika |
0,1 |
0,6 |
||
Nordamerika |
34,6 |
31,6 |
||
Mittel- und Südamerika |
1,6 |
3,5 |
||
Asien-Pazifik |
17,3 |
13,3 |
||
Investitionen gesamt |
258,5 |
218,3 |
||
Die Investitionen in Deutschland betragen im Geschäftsjahr 156,3 Mio. € (Vorjahr: 122,6 Mio. €).
Die planmäßigen Abschreibungen betreffen immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer sowie Sachanlagen.
Die langfristigen Vermögenswerte ohne Finanzanlagen, Finanzinstrumente, latente Steueransprüche und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses stellen sich nach Regionen wie in > TABELLE 124 aufgeführt dar.
Langfristige Vermögenswerte nach Sitz der Gesellschaft* |
124 |
|||
in Mio. € |
2018 |
2017* |
||
|
||||
Westeuropa |
5.295,7 |
5.174,0 |
||
Osteuropa |
344,1 |
273,5 |
||
Mittlerer Osten und Afrika |
5,0 |
20,3 |
||
Nordamerika |
2.422,4 |
2.395,0 |
||
Mittel- und Südamerika |
98,7 |
99,4 |
||
Asien-Pazifik |
565,8 |
603,9 |
||
Langfristige Vermögenswerte gesamt (IFRS 8) |
8.731,8 |
8.566,0 |
||
Die langfristigen Vermögenswerte für Deutschland betragen im Geschäftsjahr 2018 3.395,7 Mio. € (Vorjahr: 3.399,4 Mio. €).