Seit dem Spin-off von der Linde AG im Dezember 2006 hat die KION Group verschiedene Umstrukturierungs- und Neugestaltungsprogramme erfolgreich entwickelt und umgesetzt. Dabei wurden nicht nur beträchtliche Effizienzverbesserungen und Synergien im gesamten Konzern realisiert, sondern auch den sich ändernden Marktbedingungen Rechnung getragen.
Im zweiten Quartal 2009 wurde infolge der Ende 2008 einsetzenden Finanz- und Wirtschaftskrise das Performance-Steigerungsprogramm KIARA ins Leben gerufen, um die Konjunkturabhängigkeit der KION Group zu verringern. Zunächst wurden schnell wirkende Maßnahmen zur Reduzierung der Fixkosten ergriffen.
Da die geplanten Maßnahmen des Performance-Steigerungsprogramms KIARA Ende 2011 größtenteils abgeschlossen waren, wurde das Programm mit Ablauf des Berichtsjahres beendet. Die wesentliche Komponente des Programms war die erfolgreiche Umsetzung nachhaltig struktureller Maßnahmen und Effizienzsteigerungen. Dabei wurden die angestrebten Einsparungen auf Basis von regelmäßiger und detaillierter Berichterstattung sowie durch eine kontinuierliche Beurteilung der Kennzahlen durch die zuständigen Verantwortlichen bei der KION Group sowie ihren Markengesellschaften erzielt. Gleichzeitig sind die Effekte aus kurzfristig wirkenden Maßnahmen durch die unerwartet starke Erholung im Jahr 2011 deutlich schneller abgeschmolzen als im KIARA Business Case unterstellt.
Nichtsdestoweniger wird die KION Group auch in Zukunft langfristige strukturelle Maßnahmen und Effizienzmaßnahmen umsetzen. Zu den strukturellen Maßnahmen gehören die weitere Konsolidierung unserer europäischen Produktionsbetriebe durch Schließung der Werke in Bari (Italien) und Montataire (Frankreich). Die Produktionskapazität dieser Werke wird mit der Zielsetzung, die Auslastung in den europäischen Betrieben zu erhöhen, in andere bestehende Werke integriert.
