Grundlagen der KION Group

Die in dem vorliegenden Zwischenbericht angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind im Vergleich zum 31. Dezember 2022 im Wesentlichen unverändert. Die Berichtswährung ist Euro.

Leitung und Kontrolle

Am 1. Januar 2023 trat Marcus A. Wassenberg als Chief Financial Officer (CFO) in den Vorstand der KION GROUP AG ein. Am 6. Juli 2023 ist Marcus A. Wassenberg aus dem Unternehmen ausgeschieden. Der Aufsichtsrat der KION GROUP AG hat Christian Harm am selben Tag für drei Jahre zum Vorstandsmitglied und neuen Chief Financial Officer (CFO) der KION GROUP AG bestellt. Christian Harm gehört dem Unternehmen bzw. der Vorgängergesellschaft seit 20 Jahren an. Er war zuletzt Executive Vice President Finance der operativen Einheit KION ITS EMEA der KION Group.

Valeria Gargiulo übernahm das Amt der neu geschaffenen Position als Chief People & Sustainability Officer (CPSO) zum 1. Mai 2023. Andreas Krinninger wurde vom Aufsichtsrat für weitere fünf Jahre zum Mitglied des Vorstands bestellt. Er wird weiterhin das Segment Industrial Trucks & Services in der Region EMEA leiten. Seine neue fünfjährige Amtszeit beginnt am 1. Januar 2024.

Dr. Michael Macht legte seine Ämter als Mitglied und Vorsitzender des Aufsichtsrats der KION GROUP AG zum 17. Mai 2023 mit Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung nieder. Die Hauptversammlung wählte an seiner Stelle Dr. Nicolas Peter neu in den Aufsichtsrat. Hans Peter Ring, Mitglied des Aufsichtsrats seit Juni 2013, wurde im Anschluss an die Hauptversammlung zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Sein bisheriges Amt als Vorsitzender des Prüfungsausschusses übernahm Dr. Nicolas Peter.

Strategie der KION Group

Die im Vorjahr überarbeitete Strategie „KION 2027“ stellt den Orientierungsrahmen der gesamten KION Group dar und definiert fünf konzernweite Ziele für ein profitables Wachstum:

Wachstum: Durch das Angebot integrierter, automatisierter und gesamtheitlicher Lösungen für spezifische Industrie- und Kundenbedarfe in beiden Segmenten will die KION Group ein Wachstum oberhalb des globalen Material-Handling-Markts erzielen.
Profitabilität: Die KION Group ergreift konsequent Maßnahmen, um das Unternehmen wieder zu profitablem Wachstum zu führen, und verfolgt die Ambition, die EBIT-Marge bereinigt dauerhaft auf über 10 Prozent zu verbessern – sowohl für den Konzern als auch für die beiden operativen Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions.
Effizienter Kapitaleinsatz: Die KION Group arbeitet kontinuierlich an der Optimierung der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE). Daran orientiert sich neben der Ergebnissteigerung auch die Steuerung der Vermögenswerte und des effizienten Kapitaleinsatzes.
Widerstandsfähigkeit und Agilität: Mit einem widerstandsfähigen Geschäftsmodell soll die Profitabilität entlang der Marktzyklen sichergestellt werden. Stärkere Diversifikation nach Regionen und Kundenbranchen trägt dazu ebenso bei wie der Ausbau des Servicegeschäfts, eine weitere Optimierung des Produktionsverbunds und interner Prozesse.
Nachhaltigkeit: Durch Innovationen, Ideen und konsequentes Handeln trägt die KION Group dazu bei, Nachhaltigkeit in der Logistik weiter voranzutreiben – mit ehrgeizigen Zielen und einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Durch Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sowie nachhaltige Logistikprozesse trägt die KION Group zum Klimaschutz bei und erhöht die Sicherheit für Kunden ebenso wie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Umsetzung der Strategie erfolgt über sechs Handlungsfelder:

Multi-branded Go-to-Market

Die KION Group adressiert zentrale Kundenbedürfnisse hinsichtlich einfacher, verlässlicher, flexibler sowie energie- und kosteneffizienter gesamtheitlicher Lösungen integriert aus einer Hand. Im Berichtszeitraum wurden markenübergreifende Lösungen weiterentwickelt und den Kunden präsentiert. Auch vertriebsseitig verfolgt die KION Group verstärkt Mehrmarkenstrategien, so unter anderem über den Ausbau des Händlernetzwerks im Wachstumsmarkt China.

Regionenspezifische Wachstumspläne

Die KION Group unterstützt das Wachstum in allen Geschäftssegmenten durch regionale Wachstumsstrategien, die lokale Marktbedürfnisse flexibel und effizient berücksichtigen. In Jinan (China) wurde weiter an der Fertigstellung des Werks für Supply-Chain-Lösungen gearbeitet, nachdem dort bereits im Vorjahr die Produktion von Gegengewichtsstaplern aufgenommen worden war. In Kahl am Main, Deutschland, errichtet die KION Group seit Februar 2023 ein modernes Ersatzteil-Distributionszentrum für die effizientere Belieferung der Kunden beider Segmente.

Nachhaltigkeit

Die nachhaltige Ausrichtung des Konzerns in den Dimensionen People, Products und Processes zeigt sich im Bestreben nach möglichst umweltfreundlichen und sicheren Produkten, klima- und umweltschonenden Produktionsprozessen sowie nach einer sicheren und diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung. Anfang Juli 2023 hat sich die KION Group zur Science Based Targets initiative (SBTi) verpflichtet und übernimmt damit einen grundlegenden methodischen Rahmen, um weiterhin wissenschaftlich fundiert am Ziel des Pariser Klimaabkommens der Vereinten Nationen zur Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5 °C zu arbeiten. Über die SBTi verankert die KION Group das langfristige Klimaziel, vor dem Jahr 2050 netto null Treibhausgasemissionen (Net Zero) entlang seiner Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) sowie entsprechende Zwischenziele bis 2030 zu erreichen. Darüber hinaus lag der Schwerpunkt im ersten Halbjahr 2023 unverändert bei der Weiterentwicklung energieeffizienter Lösungen, wobei unter anderem eigengefertigte Brennstoffzellensysteme und KI-gestützte Energiemanagement-Lösungen zur Marktreife gebracht wurden. Durch eine strategische Kooperation mit dem kanadischen Unternehmen Li-Cycle Holdings Corp. werden Lithium-Ionen-Batterien so recycelt, dass die wichtigsten Materialen in einem aufwendigen Rückgewinnungsprozess einer erneuten Nutzung zugeführt werden können.

Automation und Software

Im Bereich der Automatisierung deckt die KION Group kundenspezifische und skalierbare Lösungen für Kundenanforderungen ab. Die Kunden werden dadurch auf dem Weg hin zum „Lights-out“-Lager unterstützt. Ein Schwerpunkt im ersten Halbjahr 2023 war die Weiterentwicklung von Fahrerlosen Transportfahrzeugen (AGV) und Autonomen Mobilen Robotern (AMR), die einfach in die Produktions- und Lagerumgebung der Kunden integriert werden können. Ein von der KION Group mitentwickelter Schnittstellenstandard für die Kommunikation fahrerloser Transportsysteme absolvierte bereits einen Praxistest.

Leistung und Agilität

Die kontinuierliche Steigerung von Effizienz und Agilität zielt darauf ab, die Resilienz des Geschäftsmodells der KION Group weiter zu stärken. Unter anderem wurde die Entwicklung einer globalen Plattform für Flurförderzeuge im Value-Segment vorangetrieben. Im ersten Halbjahr konnten bereits erste neue Stapler in modularer Bauweise auf den Markt gebracht werden. Insgesamt sollen bis Ende 2024 mehr als 30 Modelle in modularer Bauweise eingeführt werden.

Werte, Menschen und Führung

Die Unternehmenswerte der KION Group lenken das individuelle und gemeinsame Handeln: Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz. Im Fokus der HR-Strategie stehen deshalb die weltweite Gewinnung und Entwicklung von Talenten für den Intralogistikkonzern, die Ausstattung interner Teams mit allen nötigen Fähigkeiten und das weitere Vorantreiben einer diversen, gleichberechtigten sowie inklusiven Kultur, die das Engagement der Mitarbeiter fördert und ihr langfristiges Potenzial bestmöglich freisetzt.