Mitarbeiter

Personalstrategie

Der Erfolg von KION beruht auf den Fähigkeiten sowie der Einsatzbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Personalstrategie des Konzerns ist darauf ausgerichtet, die strategische Weiterentwicklung und das internationale Wachstum bestmöglich zu unterstützen. KION will auf allen betrieblichen Ebenen eine jederzeit hinreichende Zahl qualifizierter und engagierter Mitarbeiter beschäftigen und diesen attraktive Arbeitsbedingungen und Perspektiven in einer international ausgerichteten Unternehmensgruppe bieten. Damit begegnet KION zugleich den Herausforderungen des demographischen Wandels.

Das Wachstum der KION Group im Geschäftsjahr 2012 spiegelt sich in der Mitarbeiterzahl wider. Im Jahresdurchschnitt belief sich diese auf 22.232 (Vorjahr 20.797). Zum Jahresende 2012 waren konzernweit 21.215 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (jeweils auf Vollzeitbasis und einschließlich Auszubildende) beschäftigt. Der Rückgang geht auf die Ausgliederung der Hydraulik zurück. Insgesamt 1.487 Mitarbeiter wechselten zum 27. Dezember 2012 in die neue Gesellschaft Linde Hydraulics und gehören damit nicht mehr der KION Group an.

Im Segment LMH verringerte sich die Mitarbeiterzahl moderat. Der vorgenannte Effekt aus dem Verkauf der Hydrauliksparte wurde durch Wachstum in anderen Bereichen weitgehend kompensiert. Hierzu trug der Erwerb der Vertriebsgesellschaft Linde Creighton Ltd. mit 300 Vollzeitbeschäftigten bei. Darüber hinaus wurden die Serviceteams unter anderem in Osteuropa verstärkt, um der wachsenden Nachfrage zu begegnen. Im Segment STILL stand einer rückläufigen Mitarbeiterzahl in der Produktion – bedingt durch die Verlagerung von Standorten – ein Ausbau der Vertriebs- und Servicefunktionen gegenüber. Im neuen Segment FS erhöhte sich die Mitarbeiterzahl im Jahresverlauf von 96 auf 112.

In allen Regionen – außer in Deutschland – lag die Mitarbeiterzahl über dem Vorjahresstand. Deutschland bildet hier die Ausnahme, da die Ausgliederung der Hydrauliksparte einen Rückgang der Mitarbeiter in der KION Group zur Folge hatte. Den stärksten prozentualen Zuwachs zeigten Amerika und China. Zum Jahresultimo 2012 waren 65,1% der Mitarbeiter (Vorjahr 61,5%) außerhalb Deutschlands beschäftigt.

Entwicklung der Belegschaft

Die im Vorjahr eingeleitete Konsolidierung der europäischen Produktionsstandorte wurde im Berichtsjahr sozialverträglich und in enger Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen umgesetzt. Der Standort in Montataire (Frankreich) wurde geschlossen und die dort befindliche Fertigung von Lagertechnik-Fahrzeugen im 4. Quartal 2012 an den Standort Luzzara in Italien verlegt. Bereits im Juli 2012 erfolgte die Schließung des Standorts Bari (Italien) und die Verlegung der Produktion von Gegengewichtsstaplern nach Hamburg.

Der Personalaufwand lag aufgrund der im Jahresdurchschnitt höheren Stellenzahl sowie Lohn- und Gehaltsanpassungen um 13,1% über dem Vorjahreswert.

Diversity

KION versteht sich als globaler Anbieter mit interkultureller Kompetenz und fördert die internationale Zusammenarbeit der Mitarbeiter – beispielsweise über das Linde Expat-Programm, welches einen Wechsel in zahlreiche Partnerländer ermöglicht. Zum Jahresende 2012 waren konzernweit Mitarbeiter aus 69 Ländern für KION tätig.

Weiteres Anliegen ist die Steigerung des Anteils weiblicher Beschäftigter. Im Jahr 2012 erhöhte sich dieser von 14,7% auf 15,9%. Führungspositionen waren zu 8,6% (Vorjahr 8,2%) durch weibliche Mitarbeiter besetzt.

Den Herausforderungen des demographischen Wandels begegnet KION mit einer Reihe von Maßnahmen. So schafft die Gesellschaft altersgerechte Arbeitsbedingungen und implementiert gesundheitsfördernde Programme, um die Erfahrung älterer Mitarbeiter weiter nutzen zu können. Zu den Maßnahmen zählen Altersteilzeitmodelle, die zum Jahresende 2012 von 333 (Ende 2011: 412) Mitarbeitern in Anspruch genommen wurden. 23% der Beschäftigten (Vorjahr 23%) waren zum selben Zeitpunkt älter als 50 Jahre.

Darüber hinaus bietet KION flexible Arbeitszeitmodelle an, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern. Linde MH schloss hierzu im ersten Quartal 2012 eine Betriebsvereinbarung „Telearbeit / Home office“ ab. Diese regelt Bedingungen, unter denen Mitarbeiter auf gegenseitiger freiwilliger Basis Arbeitsleistungen außerhalb des Betriebs erbringen können.

Fach- und Führungskräfteentwicklung

Die Besetzung von Fach- und Führungspositionen mit qualifizierten Mitarbeitern ist ein erfolgskritischer Faktor für KION. Daher war die Sicherung des entsprechenden Nachwuchses auch im Jahr 2012 ein Schwerpunkt der Personalarbeit. KION ist bestrebt, jungen Talenten interessante Entwicklungsperspektiven und flexible, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle zu bieten.

Die Konzerngesellschaften arbeiten unter anderem im Talent-Management und bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogrammen zusammen. Potenzialträger, Leistungsträger und Experten in Schlüsselfunktionen werden so systematisch identifiziert und entwickelt. Das im Berichtsjahr gestartete marken- und länderübergreifende Führungskräfteentwicklungsprogramm „KION Campus“ richtet sich an die rund 300 oberen Führungskräfte der Gruppe. KION arbeitet dabei mit der ESMT – European School of Management and Technology zusammen. Zusätzlich begleitet STILL Führungskräfte mit dem „First Leading“ Programm in den ersten Jahren der Managementtätigkeit. Angehende Führungskräfte können über das Young Professional Program von STILL ihre Kompetenzen ausbauen, während für internationale Potenzialträger der International Junior Circle zur Verfügung steht. Für fachspezifische und interdisziplinäre Qualifizierungsmaßnahmen steht unter anderem die STILL Akademie zur Verfügung. LMH bietet den künftigen Managern unter anderem ein virtuelles Assessment Center an.

Im März 2012 wurde STILL als eines von rund 100 deutschen Unternehmen mit dem Award „Top Arbeitgeber Deutschland 2012" ausgezeichnet. Die Zertifizierung wird vom international tätigen Research-Unternehmen Corporate Research Foundation (CRF Institute) durchgeführt. Bewertet wurden die Arbeitgeberqualitäten mit Blick auf Vergütung und Sozialleistungen, die Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur.

Aus- und Weiterbildung

Die Unternehmen der KION Gruppe bilden in Deutschland aktuell in 17 Berufen aus. Die Zahl der Auszubildenden lag Ende 2012 bei 543 (Ende 2011 einschließlich Hydraulikgeschäft: 621). Darüber hinaus werden duale Studiengänge in Kooperation mit unterschiedlichen Hochschulen angeboten. STILL belegte im Berichtsjahr Platz drei im Rahmen des Wettbewerbs „Hamburgs beste Ausbildungsbetriebe“.

Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz

Die Maßnahmen der KION Gesellschaften hinsichtlich Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz sind in einer Konzernrichtlinie festgehalten. Darin verpflichtet sich KION unter anderem, umfassende Vorsorge für eine sichere Arbeitsumgebung zu treffen und die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Risiken und Unfälle zu vermeiden.

In allen Unternehmensbereichen gelten strenge Vorschriften hinsichtlich Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umwelt. Zehn Werke wurden im Berichtsjahr nach einheitlichem Standard auditiert. Die Audits haben das Bewusstsein für Arbeitssicherheit weiter geschärft und Ansatzpunkte für weitere Verbesserungen gezeigt. Allein in Deutschland haben die KION Gesellschaften im Berichtsjahr 783 Schulungen zu unterschiedlichen Aspekten von Arbeitssicherheit durchgeführt. Die Gesundheitsquote bewegte sich im Jahr 2012 auf dem hohen Niveau des Vorjahres und lag bei 97%. Die Zahl der Arbeitsunfälle sowie der hierdurch verursachten Ausfalltage war im Vergleich zu 2011 rückläufig. Unfallanalysen und detaillierte Maßnahmenpläne helfen, die Risiken am Arbeitsplatz zu senken.