Kapitalmanagement
Zu den primären Zielen des Kapitalmanagements gehört die Sicherstellung der jederzeitigen Liquidität. Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele sind die Optimierung der Kapitalstruktur, die Reduzierung von Schulden sowie eine laufende Planung und Steuerung der Cashflows des Konzerns. Den langfristigen Finanzerfordernissen wurde nach der Anpassung und Verlängerung der SFA-Darlehen im Juli 2012 durch die Begebung einer weiteren Unternehmensanleihe im Februar 2013 weiter Rechnung getragen (siehe Tabelle „Kreditkonditionen“ in Textziffer [30]).
Rechtliche und regulatorische Besonderheiten ausländischer Konzerngesellschaften werden im Kapitalmanagement in enger Zusammenarbeit zwischen lokalen Einheiten und der Zentrale berücksichtigt.
Die Netto-Finanzschulden als Differenz zwischen Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing-Verbindlichkeiten) und den flüssigen Mitteln dient als zentrale Steuerungsgröße für die Liquiditätsplanung auf Konzernebene. Sie beträgt im abgelaufenen Geschäftsjahr 1.790.074 Tsd. € (Vorjahr: 2.631.279 Tsd. €).
Kreditrisiko
Im Rahmen bestimmter Finanzierungs- und Geschäftstätigkeiten ist die KION Group einem Kreditrisiko ausgesetzt, das durch Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen seitens der Vertragspartner entsteht. Dieses Risiko wird durch eine Diversifikation der Geschäftspartner unter Verwendung bestimmter Ratings begrenzt, indem Transaktionen nur im Rahmen festgelegter Limits mit Geschäftspartnern und Banken guter Bonität getätigt werden. Das Management der Adressausfallrisiken bei unseren Kunden erfolgt auf Ebene der Einzelgesellschaften.
Die folgende Tabelle zeigt die Fälligkeitsstruktur der Forderungen zum Bilanzstichtag:
Altersstrukturanalyse Forderungen | ||||||
|
Buchwert |
Davon: Zum Stichtag weder wertge- |
Davon: Zum Stichtag überfällig und wertge- |
Davon: | ||
ein- |
mehr als 90 Tage überfällig | |||||
in Tsd. € |
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finanzforderungen |
|
9.587 |
9.587 |
|
|
|
Leasingforderungen |
|
399.269 |
399.269 |
- |
- |
- |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
|
625.462 |
485.621 |
16.835 |
110.210 |
5.499 |
Sonstige nicht derivative Forderungen |
|
35.236 |
34.492 |
734 |
1 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
in Tsd. € |
2011 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
Finanzforderungen |
|
5.351 |
5.351 |
|
|
|
Leasingforderungen |
|
361.221 |
361.221 |
- |
- |
- |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
|
676.553 |
539.560 |
4.286 |
117.666 |
10.727 |
Sonstige nicht derivative Forderungen |
|
36.237 |
35.189 |
643 |
- |
41 |
Die Wertminderungen orientieren sich am Ausfallrisiko der Forderungen, wobei hier vor allem Faktoren wie Bonität der Kunden und das Überschreiten von Zahlungszielen herangezogen werden.
Einem Teil der zum Abschlussstichtag überfälligen Forderungen, bei denen keine Wertminderungen vorgenommen wurden, stehen korrespondierende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder Kreditsicherheiten entgegen. Darüber hinaus bestanden keine gehaltenen Sicherheiten in wesentlichem Umfang.
Liquiditätsrisiko
Ausgehend von den Regelungen des IFRS 7 besteht ein Liquiditätsrisiko dann, wenn ein Unternehmen seinen finanziellen Verbindlichkeiten nicht nachkommen kann. Zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit sowie der finanziellen Flexibilität der KION Group, wird eine Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Barmitteln vorgehalten. Die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten wird kontinuierlich überprüft und konnte durch die Anpassung und Verlängerung der SFA-Darlehen im Juli 2012 sowie der Begebung der weiteren Unternehmensanleihe im Februar 2013 verbessert werden (siehe Tabelle „Kreditkonditionen“ in Textziffer [30]).
Die folgende Tabelle zeigt alle zum 31. Dezember 2012 vertraglich fixierten Zahlungen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten, einschließlich der derivativen Finanzinstrumente mit negativem Marktwert.
Liquiditätsanalyse der Finanzverbindlichkeiten und Derivate | ||||
in Tsd. € |
2012 | |||
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Buchwert |
Zahlungs- |
Zahlungs- |
Zahlungs- |
|
|
|
|
|
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, brutto |
1.882.085 |
-124.369 |
-1.994.386 |
-149.793 |
Kreditbeschaffungskosten |
-23.637 |
|
|
|
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, netto |
1.858.448 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Kapitalmarktverbindlichkeiten |
500.000 |
-33.677 |
-138.368 |
-517.912 |
Kreditbeschaffungskosten |
-10.505 |
|
|
|
|
489.495 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sonstige Finanzverbindlichkeiten |
4.488 |
-623 |
- |
-5.269 |
Gesellschafterdarlehen |
− |
- |
- |
- |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
646.044 |
-646.044 |
- |
- |
Leasingverbindlichkeiten |
475.015 |
-166.802 |
-344.613 |
-12.974 |
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |
459.542 |
-264.668 |
-217.889 |
-8.203 |
|
|
|
|
|
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
Negative Marktwerte Derivate |
27.050 |
|
|
|
+ Zahlungseingänge |
|
438.150 |
5.005 |
- |
- Zahlungsausgänge |
|
-452.648 |
-13.751 |
- |
Liquiditätsanalyse der Finanzverbindlichkeiten und Derivate | ||||
in Tsd. € |
2011 | |||
|
Buchwert |
Zahlungs- |
Zahlungs- |
Zahlungs- |
|
|
|
|
|
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, brutto |
2.530.064 |
-307.224 |
-2.643.650 |
- |
Kreditbeschaffungskosten |
-20.175 |
|
|
|
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, netto |
2.509.889 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Kapitalmarktverbindlichkeiten |
500.000 |
-34.864 |
-143.062 |
-556.723 |
Kreditbeschaffungskosten |
-12.492 |
|
|
|
|
487.508 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sonstige Finanzverbindlichkeiten |
7.333 |
-3.397 |
- |
-6.090 |
Gesellschafterdarlehen |
643.132 |
- |
- |
-928.194 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
634.092 |
-634.092 |
- |
- |
Leasingverbindlichkeiten |
446.789 |
-165.739 |
-312.512 |
-11.905 |
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |
434.948 |
-274.716 |
-178.168 |
-6.788 |
|
|
|
|
|
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
Negative Marktwerte Derivate |
17.742 |
|
|
|
+ Zahlungseingänge |
|
295.698 |
32.127 |
- |
- Zahlungsausgänge |
|
-291.278 |
-36.919 |
- |
In die Berechnung der künftigen Zahlungsströme derivativer finanzieller Verbindlichkeiten gehen sämtliche Devisentermingeschäfte und Zinsswaps ein, die zum Stichtag einen negativen beizulegenden Zeitwert aufweisen.
Unter den Ancillary Facility Agreements wurden zum 31. Dezember 2012 Bankavale (z.B. Gewährleistung, Vertragserfüllung) über einen insgesamt niedrigen zweistelligen Millionenbetrag ausgestellt. Davon sind auch Avale, welche zahlbar „auf erstes Anfordern“ sind, inbegriffen. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden keine Avale in Anspruch genommen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr betrug das Factoring-Volumen 20.024 Tsd. € (Vorjahr 17.844 Tsd. €). Da alle wesentlichen Chancen und Risiken an den Käufer übertragen wurden, erfolgte eine vollständige Ausbuchung dieser Vermögenswerte.
Ausfallrisiko
Das Ausfallrisiko aus finanziellen Vermögenswerten besteht in der Gefahr des Ausfalls eines Vertragspartners und daher maximal in Höhe der Buchwerte gegenüber den jeweiligen Vertragspartnern. Das potenzielle Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte wird durch Kreditbesicherung, wie Eigentumsvorbehalte, Kreditversicherungen und Bürgschaften, reduziert.
Durch die Bildung von Einzelwertberichtigungen für Forderungsausfälle wird dem Risiko aus originären Finanzinstrumenten Rechnung getragen. Finanztransaktionen werden nur mit ausgewählten Partnern mit guter Bonität abgeschlossen. Anlagen in verzinsliche Wertpapiere erfolgen nur in solche, die von der Bonität dem „Investment Grade“ angehören.
Risiken aus Finanzdienstleistungen
Aus dem Leasinggeschäft können der KION Group Restwertrisiken seitens der Vermarktung von Geräten entstehen, die nach Ablauf der langfristigen Leasingverträge vom Leasingnehmer zurückgegeben und anschließend verwertet beziehungsweise weitervermietet werden. Die Entwicklung der Restwerte auf den Gebrauchtgerätemärkten wird deshalb kontinuierlich verfolgt und prognostiziert.
KION bewertet regelmäßig die Gesamtrisikoposition aus Finanzdienstleistungen. Identifizierte Risiken deckt das Unternehmen durch Abwertungen oder Rückstellungen ab. Eine eventuelle Anpassung der Restwerte berücksichtigt KION dabei umgehend im Rahmen der Kalkulation von Neuverträgen.
Darüber hinaus liegen den Restwerten mehrheitlich Remarketing-Vereinbarungen zugrunde, welche auch 2012 von positiven Ergebnissen geprägt sind; bei diesen Verträgen werden eventuelle Restwertrisiken auf die Leasinggesellschaft übertragen, konzerneinheitliche Standards zur Gewährleistung einer konservativen Restwertkalkulation reduzieren Risiken und bilden die Grundlage für die erforderliche Transparenz. Zudem verfügt KION über ein systemgestütztes Restwertrisiko-Management.
Liquiditäts- und Zinsänderungsrisiken mindert die KION Group durch weitgehend fristenkongruente Refinanzierung. Die langfristigen Leasingverträge basieren vornehmlich auf festverzinslichen Verträgen. Vorgehaltene Kreditlinien bei verschiedenen Banken stellen die Liquidität sicher.
Das Leasinggeschäft refinanziert KION in den einzelnen Märkten grundsätzlich in der jeweiligen Landeswährung, um Währungsrisiken zu vermeiden.
Adressausfallrisiken spielen im KION Konzern bisher aufgrund der niedrigen Ausfallquoten eine untergeordnete Rolle. Im Geschäftsjahr 2012 hat der Konzern keine wesentlichen Änderungen gegenüber dem Vorjahr festgestellt. Darüber hinaus reduziert KION Ausfälle durch die Verwertungserlöse der sichergestellten Fahrzeuge. Weiterhin werden Finanzdienstleistungen zum Großteil indirekt über ausgewählte Finanzierungspartner angeboten, bei welchen KION in weniger als 5% der Fälle das Adressenausfallrisiko trägt. Das Kreditrisikomanagement wurde im Zuge der Segmentierung und Separierung der Finanzdienstleistungsaktivitäten weiterentwickelt. Dies umfasst insbesondere die Regelungen zur Auf- und Ablauforganisation sowie die Risikosteuerungs- und Controllingprozesse.
Währungsänderungsrisiken
Fremdwährungsrisiken werden in der KION Group gemäß der KION Treasury Richtlinie sowohl dezentral auf Gesellschaftsebene, als auch zentral durch die KION GROUP GmbH, in Höhe festgelegter Mindestsicherungsquoten abgesichert.
Als Sicherungsinstrumente kommen grundsätzlich Devisentermingeschäfte zum Einsatz, sofern keine länderspezifischen Beschränkungen bestehen.
Gesichert werden auf Gesellschaftsebene sowohl erwartete hochwahrscheinliche zukünftige Transaktionen, basierend auf einer rollierenden fünfzehnmonatigen Planung, sowie bilanzunwirksame feste Verpflichtungen. Diese Absicherungen werden in der Regel nach IAS 39 als Cash Flow Hedges bilanziell (siehe Textziffer [38]) abgebildet.
Des Weiteren kommen Devisentermingeschäfte zum Einsatz, um die im Rahmen der internen Finanzierung entstehenden Fremdwährungsrisiken zu sichern.
Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht über die bei der KION Group bestehenden Devisentermingeschäfte.
Devisentermingeschäfte | |||||
|
|
Beizulegender Zeitwert |
Nominale | ||
in Tsd. € |
|
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
|
|
|
|
|
|
Devisentermingeschäfte (Aktiva) |
Hedge |
2.865 |
1.765 |
89.240 |
73.758 |
|
Trading |
1.337 |
21.500 |
103.671 |
363.277 |
|
|
|
|
|
|
Devisentermingeschäfte (Passiva) |
Hedge |
1.006 |
8.650 |
29.765 |
189.351 |
|
Trading |
7.448 |
2.471 |
414.160 |
103.018 |
Maßgebliche Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten werden im Rahmen der konzerninternen Steuerung nach dem Value-at-Risk-Verfahren (VaR) gemessen. Die Ermittlung der VaR-Kennzahlen erfolgt auf Basis einer historischen Varianz-Kovarianz-Analyse. Berechnungsgrundlage der Korrelationen und Volatilitäten sind die dem Stichtag vorangegangenen 250 Arbeitstage (ohne Gewichtung).
Zur Ermittlung des Value-at-Risk werden Wechselkursrisiken durch Finanzinstrumente im Sinne des IFRS 7 nur dann miteinbezogen, wenn Finanzinstrumente in einer von der funktionalen Währung der jeweiligen berichtenden Unternehmenseinheit abweichenden Währung abgeschlossen wurden. Währungsbedingte Risiken, die aus der Umrechnung der Einzelabschlüsse der Tochtergesellschaften in die Berichtswährung des Konzerns resultieren, so genannte „Translationsrisiken“, bleiben demnach unberücksichtigt.
Value-at-Risk | ||
in Tsd. € |
2012 |
2011 |
|
|
|
Währungsrisiko |
30.343 |
54.676 |
Zum 31. Dezember 2012 bezifferte sich der Value-at-Risk für das Währungsrisiko auf 30.343 Tsd. € (Vorjahr: 54.676 Tsd. €). Das Value-at-Risk-Verfahren stellt den Verlust dar, der mit einer Wahrscheinlichkeit von 97,7% (Vorjahr: 97,7%) bei einer Haltedauer von einem Jahr nicht überschritten wird.
Zinsänderungsrisiken
Zinsänderungsrisiken werden in der KION Group grundsätzlich zentral gesteuert. Die Basis für die Entscheidungen stellen unter anderem Sensitivitätsanalysen auf Zinsrisikopositionen der wichtigsten Währungen dar.
Der kumulierte Effekt einer Verschiebung um +/- 100 Basispunkte (bps) der relevanten Zinskurven stellt sich wie folgt dar, wobei ein Zinssatz von 0% die Untergrenze der Berechnung widerspiegelt:
Zinssensitivität | ||||
|
+100 bps |
-100 bps |
+100 bps |
-100 bps |
in Tsd. € |
2012 |
2012 |
2011 |
2011 |
|
|
|
|
|
Sonstiges Konzernergebnis |
16.020 |
-1.627 |
28.702 |
-18.031 |
Konzernergebnis |
-8.469 |
8.469 |
-9.358 |
9.358 |
Die Finanzierung des Konzerns erfolgt im Wesentlichen durch die Inanspruchnahme von Krediten im Rahmen der vereinbarten Kreditlinien. Zur Absicherung des hieraus resultierenden Zinsrisikos werden Zinsderivate, im Wesentlichen Zinsswaps, eingesetzt.
Zinsswaps | |||||
|
|
Beizulegender Zeitwert |
Nominale | ||
in Tsd. € |
|
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
|
|
|
|
|
|
Zinsswaps (Aktiva) |
Hedge |
- |
- |
- |
- |
|
Trading |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
Zinsswaps (Passiva) |
Hedge |
18.596 |
6.621 |
1.670.000 |
2.070.000 |
|
Trading |
- |
- |
- |
- |